探索:裂变剧终,带你领会大秦帝国演绎创业经

最近在看《大秦帝国》,觉得非常不错,原来看过纵横系列、今年热播的崛起系列,刚看完;但是从来没有看过裂变系列。但是如果是根据历史学习一些知识,学习智慧的话,那裂变是一定要学的,接着猜是学纵横和崛起!

why,大秦帝国影视剧有何有和奥妙!

如果你要创业,想要进行打拼一番事业,我觉得大秦帝国是可以借鉴学习一点的:《大秦帝国之裂变》讲述的赳赳老秦,共赴国难;一帮有着民族精神的老秦人,一群好战苦生的秦国将领大臣;讲述的是从一帮族氏护周有功,从而被封,单并未被列国瞧得起,称之为“穷秦、恶秦”,其他六国均瞧不起,而秦孝公嬴渠梁是一个励志想要让秦国强大,背负着家族和众多朝臣的不理解甚至拆台,外有强国分裂国土,双重压力下,不得不面临着要有人才加盟。

《大秦帝国之纵横》是建立在商鞅在秦国得到秦孝公嬴渠梁支持下,使得国家内部强大,从而建立了与其他列国争雄的资本。所谓要想强大必须要学会向内生长。参天大树之所以会不断强大,甚至争夺一篇大地和土地,最重要的是根,根深蒂固,才能建立与竞争对手相争市场的能力。纵横在秦惠王嬴驷的带领下,在大秦丞相张仪的纵横之术,破坏其他国家联纵大计,各个击破从而从削弱强大的魏国、强大的楚国。从而建基了强秦荣誉。

《大秦帝国之崛起》在秦国大将白起、秦国丞相范睢与秦王嬴稷建立大秦霸业,为后续嬴政统一大业建立强大根基。也让其他六国看到了一个虎狼之秦的崛起!

创业之根基裂变的智慧

N0.1想要创业,必须学会拥有与强大大竞争对手抢市场资本

当没有人瞧得上你的时候,当用户不会选择你,拥戴你的时候。你的创业是艰难的。特别是用户为什么要消费你的产品,而销售人员为什么会销售产品,仅仅生存还不够。还要有赏有罚的制度。

秦国之所以强大是先像大树一样成长,学会铲除烂土,影响树根生长的石头。

N0.2创业的根基是生存,是让员工有高薪有动力有目标

秦国开始是一个很小的国家,常年都是很穷,所以如果一个国家很穷的时候是很难有资本去竞争市场的,就如同一个企业给人才的工资很低,还没有办法有好的赏赐,这还是小事情,而且员工并没有目标和方向,没有人有纲领。而只会去市场上拼打。

秦国打仗从一个小国时候就很出名,马背上的国家。那种拼打精神很强!

但是打仗并没有让秦国强大富有,这就让嬴渠梁很着急,越打越穷。而让国民过的幸福,有赏有罚,国富民强。商业发达才是国家的根本。才能支撑着市场部不断的去扩展市场。

这就如图一个企业一样,如果你只会做市场,但是你不知道产品质量的把控,你也不知道产品如何去说服客户,意味着去占领市场,不让竞争对手去插手,那你也不会让用户得到好的体验和好的口碑。

一个国家其实国君是老板,大臣和将是管理者,兵和臣民暨是员工也是客户!

N0.3老板的意志力和爱才之心,有天下博爱之心才能成事!

秦孝公嬴渠梁在从他父亲手上接过破碎的秦国,是很艰难的!如何避开强大的魏国,让秦国先有生存和发展。如何让秦国恢复生产力,从而强大这也是很艰难的!

而如果你已经开始了创业之路,如果你无法去驾驭企业员工的时候,竞争对手给你喘息之机,你又该怎么办那?

裂变告诉我们,老板的目标很重要

强大秦国,从而建立市场竞争力,嬴渠梁想要让秦国强大,而不是一个好战的民族,还一直穷困潦倒的国家。所以他在内心种下种子,甚至不顾一些好战大臣和将领的一些片面之词,而动摇目标。不会因为家族的逼宫而轻易的妥协导致国家大的战略措施!

裂变告诉我们,老板的意志力很重要

从商鞅三番五次的试探他(嬴渠梁)是否有对圣贤之才求知若渴,是否能够看出什么是劣质产品,什么是优质产品。是否是有病乱投医的庸君。是否是识货的买主。他煞费苦心销售自己……

然而在商鞅的不断考察和坚定秦君是一个好君王时候,原因去效力秦国。秦君还是坦然接受,甚至三天三夜彻夜谈商鞅的国策《强秦九论》。

而在这个策略下来之后,也考验着一个君王在执行监管的过程中是否会被固守思想的顽固派的意见所动摇,这个意志力更重要!能够带领秦国强大的人才加盟面临着嫉妒等人才的问题,人才提出的纲要,更加考验一个国君的意志力,是否坚定自己想法,拥戴人才一展宏图。这个很关键。

NO.4方案策略的策划和执行须有考量

秦国在秦孝公之前,确实很少有其他国家的优秀人才加盟,所以对待人才加盟之后是否马上受之重任。这也需要思量。

而嬴渠梁的做法是,先要去各个郡县考察,这也鉴定了一个根基,什么是大才。大才的人绝对不会去通过企业的其他领导问期情况。而是不畏困难,拔山涉水去考察民情、去了解一线的声音。从而确立到底最根本的问题在哪里。

一个企业也是一样,最根本的声音来自两个地方一个是消费者,一个是一线员工,他们的问题他们的困难,他们的困惑都是一个企业发展的根本;而一个企业要强大还有一个根基就是标准在哪里,目标在哪里也要思量清楚。

这是做方案的根本。就如同现在各大企业做策划岗位和战略岗位的人,如果你不懂的用户,不懂的一线员工声音。你怎么能做好。

而企业的老板对于每个人对于企业的认识,用户的认识。了解的深浅程度,是否还了解到比老板还深层次的问题才是做优秀人才的根本问题。而商鞅做到了,了解了百姓声音。连年打仗有功还没有封赏。穷则抢打私斗成风。800里秦川好土地却荒芜。市井的生意不规范,商业不发达的问题,比比皆是。而有其中的问题,并能探究老板并未发现的缘由,从而在提出解决策略才是发展根基。