时常见到企业都喊招人难，也频频听到各个人才都喊工作难找。
除了企业对人才价值评估和人才自我估值的不匹配之外，最重要的原因是很多保守的管理，不敢给新人机会，而很多新人也不敢接受挑战。
另一方面敢于给机会的企业往往不懂循序渐进，目标与挑战的设立与新人所处阶段不匹配，而又没有分解与循循善诱，于是结果就是现有人才看不上，高级人才聘不起。
选人、育人一直是大多数企业面临的共同难题，也是八、九年前我开始关注的课题。
这些年的咨询与管理中我发现，其实没有教不会、不能成才的人才，只有不思进取的新人和不懂善用的管理者。
我这两年做了个蜕变社群，起初布置了很多看似毫无意义的任务，也召集了一些看似没什么专长的粉丝。曾经也有很多次被身边朋友质疑，你完全可以做点大事，为何要折腾这么小的事。结果是，一个个人才脱颖而出。能力越来越强，做事越来越专业。
同时这些年管理中我看到的都是类似如此的事，尤其在北京，大家在谈的动辄都是上亿的项目，接触的都是高官达人。
其实这两年我发现了各个企业与个人的一个核心瓶颈—浮躁。
靠机会、靠资本、靠资源可以混吃混喝一阵子，却不能支持消耗一辈子。小事做不好，大事难成就。
于是我前几年把自己打入最底层，体验摸底社会经历和反思了很多事情。
看似最没意义的事，以小见大可以绽放一个人的很多核心思维特征、性格特征与所处阶段，而这些决定了每个人不同的命运轨迹。
在对人才培养的这个过程中，我经常有意外惊喜，时常发现不同人身上不同的亮点，这些亮点激发着我一步步挖掘的动力，也一步步的将亮点绽放光芒。
对于很多心怀梦想的年轻人，我想说一句话，敢于展现并不完美的自己，敢于挑战并不擅长的任务。
作者：李宜璞，百度问咖认证大咖，企视录CEO、北京萨奇副总 上海乐相佳创始人 高级顾问
