在中国有个有趣的现象，很多老板一直感慨人才难寻，很多“人才”一直抱怨伯乐难遇。好多老板好不容易发现个人才，发现难留难用。
好多“人才”好不容易遇到个老板，发觉老板不懂自己，不珍惜自己。
谁错了？其实谁都没错，错的是心态。
很多老板听惯了阿谀奉承，听不进苦口忠言很。很多“人才”受惯了赞美和光环，吃不了苦弯不下腰。尤其很多第一次从大平台出来创业的朋友常常容易犯个错误，就是花钱和预算支出上面往往很大方，尤其是刚刚拿到投资人钱的时候。很容易高估自己和团队“人才”的能力和对企业的价值估值。
好多创业公司的老板为了留住一个“人才”，不惜重金、高位，结果往往都很惨痛，甚至彼此矛盾激化，不欢而散。
老板很委屈，人才也很不满，满腹抱怨。很多人不明白这是为什么？！
其实道理很简单，有一种溺爱叫捧杀。
要知道很多没有经历过太多历练的人，很难经得住人性的考验。很多所谓的人才，脑袋上的光环基于脚下的平台资源与职位支撑，而非单单依靠个人能力，更多的时候，换个另外的人在一样资源、机会、风口之下同样可以创造类似的成绩。
而大多数人得到超越自己原有价值的待遇、职位或者认可时，心态会发生微妙的变化——自我膨胀。很多时候自己都未必意识的到。
很多时候大多数人会把这种自我膨胀和自信混淆，虽然有时候确实很像、很难辨识。常常是遇到利益冲突之时，才会产生天壤之别的差异。自信的人会感恩，不卑不亢。自负膨胀的人会忘记感恩、满腹抱怨。
因此如果你想考验一个人，最快的办法是给他高薪或高位，如果他驾驭的了自己的野心，就能平稳发展，坦然面对，如果他驾驭不了自己的野心，会如同在高速公路上持续加速的汽车，随时可能跌下悬崖而不自觉。
其实如果真的要培养一个人才，应该给的是机会、挑战和考验。
时间和结果自会快速筛选和培养出人才。真正的人才不只是能力几何，往往能力越大越危险，如同高速运转的汽车，一点点便差都可能奔向完全不同的方向。一边可能是终点，另一边可能是悬崖峭壁。
一个真正的人才，最大的能力不是驾驭别人，而是驾驭自己的心。
作者：李宜璞，百度问咖认证大咖，企视录CEO、北京萨奇副总 上海乐相佳创始人 高级顾问
