自从“大众创业万众创新”以来，创业已经成燎原之势在全国范围内展开，企业注册局局长周石平介绍，仅在2016年上半年新登记企业就达到了261.9万户，同比增长28.6％，平均每天新产生企业1.4万户。同期，全国注吊销企业总数约８７．８２万户，平均每天“死亡”企业４８００多户。综合来看，上半年我国日均净增企业数９６００多户。在新增企业中，新登记私营企业２４７．９万户，同比增长２８％，约占新增企业数量的９５％。值得注意的是，到今年６月底，全国实有私营企业数量在内资企业中的占比首次超过９０％。在2015年，中国境内总计有4489笔投资，总值达到了605亿美元，但是又有多少创业企业知道公司是什么？从07年开发网站开始我就开始了创业之路，尤其是在2014年拿到投资之后我一直思考这个问题，尤其是见过上百家公司和创始团队，有的可以快速做出来，有的快速死掉了，这里面除了商业模式，政策等外部因素外，更多的是创始团队尤其是创始人关于公司的理解，好的公司基本上都是战略驱动型的公司，做的差的公司基本上都是个体户模式的公司，公司一个人说了算，没有战略，见什么赚钱做什么，做决定没有分析，没有集体决策。
总结近十年创业之路和上百家的公司我把创业之路分为三种：第一种是资源驱动型的创业，这个基本上是官二代，富二代的创业之路，仅仅做资源交易和信息交易就可以赚钱，公司只是一个走账的地方。这种公司没有商业模式，也不需要战略。第二种是手艺人驱动型的创业，也就是创始团队或者创始人有一项技术，这种技术可以直接转换成商业价值，这样的创始人往往具备匠人精神，这样的公司发展的核心就是技术持有人。第三种是发现了一种市场需求，或者创造了新的市场，然后找到或者研发出方案满足这个市场的需求。但是这三种创业之路到最后都会出现瓶颈，因为这三种创业之路到一定阶段都要升级成为战略驱动型的创业。
什么是战略驱动型的创业呢？就是大家要想清楚你要做什么，为什么要做；市场多大，如何做到市场第一；如何去做，为什么这样做；做这样的事情，这样去做要花多少钱，钱从哪来，花这么多的钱要达到什么样的里程碑；需要什么样的团队，需要什么样能力的人，那里可以找到这样的人，现在的政策是什么，这个行业的政策是什么样的；在哪做？为什么要在这里做？
把这些想清楚之后就知道自己的创业之路是不是靠谱。举个简单的例子：小米的创业，模式的源头就是雷军在看到智能手机的崛起会让手机行业洗牌，手机分销市场利润不正常，中国手机的制造能力，加上雷军所找到团队的执行力和电商经验加上雷军的融资能力，分析完定位了市场和产品之后，就是战术的事情，从软件开始进入验证市场，然后以年轻人的第一部手机的定价策略和社会化媒体红利展开营销，让小米快速的在用户脑海中形成低价智能机的认知。
看完上面尤其是小米的案例你就知道什么是战略驱动型的公司了么？你知道公司与个体户的差别了么？当然除了公司战略驱动之外，更重要的是大家要知道老板的CEO的差别，CEO是首席执行官，是高管，不一定是最大的股东，就像阿里巴巴的CEO是张勇，京东的最大的股东不是刘强东而是腾讯，腾讯的最大股东不是马化腾而是南非MIH集团一样，还有很多的CEO都是职业经理人尤其是公司上市后很多的CEO都是职业经理人，乔布斯二次担任苹果的CEO的时候股份只有1%，甚至最高的时候也只有11.3%，所以大家一定不要认为CEO就是大股东，就是老板，并且越是好公司，股份越分散，就像万科，格力这样的企业，管理团队所持有股份总数都不超过20%，否则就不会出现类似“宝万之争”和董明珠眼中所谓的野蛮人了。
在现代化的企业中，尤其是互联网驱动下的企业，往往都是资本运营的企业，这样的企业由于商业模式决定需要不断的去资本市场获得投资，所以往往我们会看到一个公司的上市带来上百名百万富翁，几十位千万富翁，十几位亿万富翁，像阿里巴巴的上市有10000人成为千万富翁，百度上市创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁。但是我们传统的企业上市后只会听到老板成为了亿万富翁，只有少数几人称为千万富翁。之所以有如此差距就来自于经营策略的不同，传统企业的老板往往由个体户发展而来，真正能做到规范经营的寥寥无几，所以极少数会上市，懂得资本运营，所以我们会看到从1989年开始作为试点的股市开通交易之到2016年A股市场跨越了26年，不仅形成了主板、中小板和创业板的多层次市场，还完成了沪港通、深港通的历史性跨越，中国A股的上市公司到2016年12月9日才迎来了第3000家上市公司，但是我们要知道的是中国的中小企业数量超过了4500万家，上市公司真的是凤毛麟角，并且A股市场上的公司往往都是经营十几年甚至几十年，但是我们看到的互联网驱动下的公司往往几年时间就获得了巨额融资，然后就去资本市场，并且上市之后快速展开了资本运营，在这样公司工作只要满5年的员工都会获得最少百万的身价，甚至会伴随着公司的上市称为亿万富翁，因为互联网公司是开放性的公司，公司的股权和期权会向所有员工开放，伴随着每一轮的融资，员工都可以参与股份的认购，伴随着每次的期权激励，员工根据表现，根据工作年限都会获得相应的期权授予额度，所以在这种制度下，所有的员工都是公司的股东，都是公司的主人翁，这样的公司往往是一个大家共同认同的共同体，大家的一致的理念就是这个公司的文化和价值观，大家一致的利益通过公司获得绑定和变现，公司的每位同事从刚入职的新同事到董事长CEO都是在不同岗位上，让各自的价值做到最大程度的发挥，有的人出钱，有的人出力，有的人出资源，有的人协调大家工作积极性，大家共同的目的就是让公司更好。
公司最高的决策机构是董事会，董事会的负责人是董事局主席，很多时候大股东担任董事局主席，有时候董事局主席，董事长和CEO是一个人，更多的时候是分离的，CEO的是董事会任命的具备行业经验和管理能力的人，CEO代表公司董事会负责公司年度计划的执行，日常的经营管理。董事局主席，甚至大股东，董事长都不参与公司的经营管理。但是个体户就不同了，虽然名字也是公司，但是所有的事情都是一个人说了算，因为没有决策机制，没有管理规范，这样的公司在中国占到了90%，个体户模式的公司往往具备高效的执行力，所以适合公司早期阶段，因为早期经营很多时候方向没有明确，需要快速的市场验证，这也是风险最高的阶段，但是一旦公司业务模式走上正轨，就需要把公司的管理模式升级为战略驱动型的公司，就像现在的乐智，我虽然担任公司的CEO，但是并不是什么事情都是我说了算，因为公司由规范的财务管理制度和人事制度，我只负责年度规划和月度规划的管理落地，每个部门都有负责人，我需要做的就是服务好他们，给他们需要的资源，不给他们添乱。
这才是公司，这才是公司和个体户的区别，唯有了解了这些，你的创业之路才算走上正轨！更多关于公司的认识和交流请加我：28888423
