在《三国演义》中，诸葛孔明草船借箭，不仅仅折服周瑜，更为赤壁之战大破铁索连船提供了火箭这一重要的战争资源。在大众创新，万众创业的时代背景下，跨界与融合使借鉴别人的间接经验成为了工作生活的必须。只是这一次，我们需要智慧的“借见”——在移动互联网时代，信息，甚至是知识极度泛滥，一不小心就会“中箭”。现下的确有不少借见的误区。
误区一：非名人名企不借
移动互联网时代，名人的一言一行，名企的规章制度，随时都会被人PO到手机上，朋友圈里。从衣着到言行，都会引起大家的模仿和传播。而很多企业在发展过程中，也常常把眼睛盯着行业领头羊，各种学习标杆。不知道如果三国时期，吴蜀都学魏将会是什么局面。
其实，学名人名企对于大多数人是没有用的。
首先，任何人或组织取得超出一般的成功，除了自身努力以外，还有诸多外界因素的影响。
事实上，付出同样努力的人或组织的比例，远远要高于最后真正能够获得成功的人或组织。失败只需要一个因素，而成功需要万事俱备，加上东风，这是难以模仿的。
其次，不同的人和组织，自身的优劣势都是不同的。对于标杆的盲目学习往往与自己成长发展的需求背道而驰。
第三，一座山只有一个山顶，而站在山顶上的人永远只用少数。只有另辟蹊径，才能走出自己的路来，在一定的领域内占据一席之地。
因此，借见不能盲目追求名人效应。就象当年，如果谁第二天再开着装满草人的船趁着大雾去曹营，恐怕就有去无回了吧。同样，对射来之“见”我们不能仅看是源于名人名企，我们就接纳。而应着自身的需求，选中肯的，适合自己，跳一跳能够够得着的。反而更能持续的提高和发展自己。
误区二：非热点热词不借
追热点热词，是时下不少人“借见”的习惯。他们认同“站在风口上猪也可以飞起来”。但是他们却忘记了，风再大也不能改变猪的事实，猪多了便挡住了风，最后大家都要摔下来的事实。这大概就是巴菲特说“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”原因吧。
比如说，14年冬天“白银时代”在万科嘴里说出来的时候，被各种热炒成了热词。但是，万科14年全年销售业绩为2120亿，16年前11个月已经实现了3389亿；而恒大从14年的1376亿到了3471亿。在很多房地产公司都在研究钱不好挣了怎么办的时候，贪婪的已经在跑马圈地进一步扩张了。
当然，大家也大可不必非要反其道而行之。要知道，世事并不是非黑即白，不进则退这么简单。只是我们需要琢磨的不是其本身，而是这些热点热词的从哪里来？为什么热？能热多久？以及对自己来说究竟意味着什么？来一番求甚解。
因此，借见需要求甚解。如果当年三天内没有大雾，或是曹军射来的是火箭，再或是曹军派出水师来战，无论哪一点没算计到，都就不好玩了。正是孔明解天文知大雾之天，知水利知顺流而逃，知四更天曹军兵将睡得眯糊来不及仔细考虑，才有可能取得可能。同样，对借来之“见”大家也需要从多个角度分析，深入了解其背景和发展周期，才能真正发挥借见的优势。
误区三：非专家大咖不借
如今学习成为时尚潮流，连知识付费也已经被很多人接受了，付费看各种直播，听语音分享，甚至是订阅大咖的文章和在线课程。只可惜很多人看多了，听多了，学多了后不但没有受益，反而还迷糊了。
制造业的人都明白质与量是一对矛盾——在一定的生产资源和条件下，产量与品质是一对平衡，提升其中一个就需要牺牲另一个。而从另外一个层面讲，一件产品从数量角度说超通用，就越是难以满足个性化的要求。
这个原理也适用于知识产业——匹配个性化需求的知识，才是真正有用的干货；人人听上去都挺有道理的就是鸡汤。然而鸡汤并不能包治百病。
草船借箭，借的必须是弓箭，如果曹军射来的全部是弩箭，那今天少了个典故多了个笑话了。专家大咖的确见多识广，归纳出来了道理。但是从道理到满足自己的需求，还是有差距的。只有匹配自己的个性化需求，适应自己的发展阶段，并能够真正被应用的方法、工具和资源才能真正唯我所用。
心得：用熟巧悟真借见
阿Q说，书非借不能读也。意思是说，因为借来的书有归还的压力，反而成了读书的动力。同样，借见，既然是借来的别人的观点，也需要通过自己的学习和应用，才能真正发挥作用，甚至与“己见”相融合贯通，自成体系。
实践是检验借见质量的唯一方法。因此，成功借见的关键在于匹配。当我们借到了与自己需求相匹配的见时。我们就能够做到：
用：立即可以从当下学起，从当下用起，最好直接可以形成行动方法，或者把相应的表单、工具、方法应用到实际工作和生活中去，只有用了才能促进自己的意识和行为层面同时转化，发生切实的改变。
熟：用得次数多了，就会日渐娴熟。不间断重复21次有可能成为自己的习惯，1万小时能够帮助我们成为专家，5万次动作重复能够形成肌肉记忆。熟能生巧。
巧：是基于熟练的突破，就能够从方法上进行改进和创新，从而取得更快更好的结果。
悟：举一反三，推己及人，把前面的过程再应用于其他的任务与领域，从中悟出道理。这样，就不仅自己从借见中受益，也能向他人借见了。
借见小技巧，累积大知本！
