乐视的“十二岁生日”过得并不顺利。在乐视遭遇供应商与合作伙伴的多重补刀后，几大生态子战场也在暗流涌动。经过一系列紧急裁员、停盘和收缩战线后，可供乐视使用的筹码已经越来越少。当然，还有老贾所说一个月后到账的那笔“令乐视的困难得到一定程度解决”的神秘融资。
风水轮流转，当“再续一秒”遇见进击的友商
一笔数目可观的融资可以为乐视生态起到“再续一秒”的作用。但从根本上来讲，想要让乐视生态可持续的发展下去，需要七大生态中站出一个可正常运营、可提供正向现金流、可向外延展的“带头大哥”。当下，这个任务也只能落在乐视超级电视，这个乐视生态中最成功最富有颠覆色彩的产品上。时至今日，大多数人依然对乐视超级电视与内容生态的互补盈利体系存疑。不过，乐视确实以硬件打折内容增值的打法在彩电行业第一梯队站稳了脚跟。照常理来看，以乐视彩电的市场占有率和影响力来说，绝对有背水一战的能力。
但今时不同往日，两年前，乐视超级电视对整个彩电行业的优势是压倒性的，这种优势主要体现在其硬件价格和内容覆盖面上。而现在，同样具有强大背景的友商在价格和内容生态方面已是步步紧逼。除了小米以外，有“国家队”背景的看尚电视、传统老大哥创维背景的酷开电视、家电大鳄背景的海尔摩卡等几股势力的崛起，也使互联网电视战局当中的悬念越来越大。
几大品牌的角逐使得互联网电视整个战场的格局发生了根本性改变：互联网企业对互联网电视乃至整个客厅经济红利的掌控力正在下降，其先发优势和品牌惯性也面临着巨大的挑战。这一点，从来头最大但起步最晚的看尚电视上，已见端倪。
互联网电视生态梦的终点：化繁为简，去伪存真
在生物范畴的生态概念里，生态系统的稳定性与复杂性呈正相关，这意味着越复杂的生态，越能对冲掉剧烈环境变化产生的负面影响。但是，想要形成一个稳定复杂的生态，需要成千上万年的演变和物种更迭。同理，在商业范畴内，人为的复杂生态也需要花大量时间成本和经济成本来培养用户形成市场规模。
在友商因“生态热”而碰壁的同时，看尚却在崇尚极简与回归，主张聚焦软件与硬件层面的市场表现力。在内容布局方面，有“牌照方”先天优势的看尚拥有更加接近产业上游的内容资源：包括海量视频内容、权威媒体资讯和其他生活服务与游戏功能。通过这些延展性极强的功能覆盖，看尚希望稳步提升用户的硬件打开率和沉浸程度。
这种打法颇有些“师夷长技以制夷”的意味。过去，互联网企业通过性价比和营销战打败传统行业老前辈的例子比比皆是。但是在刚刚过去的双十二，却又是风水轮流转：看尚在线上线下主推四款高人气产品，覆盖了42-55英寸不同尺寸段，最终以全渠道销量超66000台的成绩跑赢行业。同时，看尚也在老牌家电渠道国美在线的“双十二互联网电视销量榜”冲到了第二。要知道，这个尺寸范围的辐射人群主要是公司白领及年轻人，亦是乐视等互联网电视企业的核心战场。对于身为“国家队”的看尚来说，这是一次大胆的进攻。
从实力圈粉到剑指客厅经济，不一样的“机海战”
拥有了一定的用户基数后，为了进一步实现体验升级，看尚推出了CAN UI智能电视系统：作为第一个基于广电TVOS 2.0推出的互联网电视综合服务解决方案，这套系统不仅具有远超安卓系统的运行速度和使用体验，并且在安全性方面也有很大提升。依托于这套系统，看尚为企业用户提供不同形式的广告方案，也为未来的内容变现埋下了伏笔。
系统升级的同时，看尚超能电视在硬件方面也实现了32 -85英寸尺寸段的全面覆盖，拥有超能电视、超能云盒、超能声霸、蓝牙音响、智慧家居等几大产品线。乍一看，这种“机海”战术与乐视小米有着共同点，但不同之处在于，看尚产品线全部围绕一个场景，即客厅。这些产品并非各自为战，而是共同服务于同一个用户的家庭客厅体验。通过不同的产品搭配，不同消费水平和生活追求的用户都可以找到自己的最优解。同时，不同产品之间存在一个类似于单反相机的“渐进”逻辑：购买看尚电视是一个起点，随后用户可以根据使用体验和个人意愿自发购买看尚其他系列产品。与那些横跨多个领域的大生态相比，看尚的生态并没有那么“立体化”，但却在大屏生态这个垂直战场上最大程度实现了一整套以人为本的体验闭环。
根据CNIC发布的统计数据，截至2016年上半年，我国互联网用户规模达到7.1亿，其中网络视频用户占比达到72.4%，视频对于互联网用户具有强大的吸引力。而互联网电视作为家庭互联网的重要入口，无论是从增长率上、还是保有数量上来看均呈现出大幅增长的态势，预计到2020年中国互联网电视的保有量会突破4亿台，基本上将取代传统电视，覆盖绝大多数家庭用户，并创造出近万亿的市场空间。可以说，互联网电视在互联网经济中占据着相当重要的地位。
以互联网电视黑马看尚为例，2016年截至12月12日，看尚硬件激活量已突破95万台，预计到2018年完成1000万的用户目标计划。而奥维云网数据却显示，随着彩电上游原材料价格上涨，彩电行业下半年的销量其实一直在走下坡路，双12彩电零售规模销量仅上涨2.5%，远远未达预期。可见，看尚能够跑赢行业其实有点虎口拔牙的意味：这是一个有起有落此消彼涨的市场，而客厅经济这块奶酪，也唯有能者居之。
