对企业而言,想要在竞争中取得胜利,必有赖优秀的团队。既然是团队,便少不了领头的人,即我们常说的“领导者”。而“优秀的领导者”到底是什么的?
听听Facebook产品设计总监怎么说↓
Facebook公司产品设计总监，毕业于斯坦福大学。
我在Facebook工作接近10年，在这里，我的同事都是最顶级的天才。最初我只是一个普通的产品设计师，当我慢慢成为产品设计经理、产品设计总监的时候，我意识到自己必须开始学习如何成为更好的管理者。
我所学到的最棒的有关管理的内容来自Simon Sinek，他是国际知名广告专业人，而他出名的原因是因为发现了“黄金圈法则”，这个法则揭示了这个世界上为什么有的人比其他人更有影响力、为什么人人都爱买苹果的产品，以及为什么有的人当老板就是比你当的出色。
下面就是所谓的“黄金圈法则”。
看上去好像并没什么了不起的，不过是Why, How & What。
为什么有的人可以凭借这三个步骤成为伟大的领导者？而另一些人想尽了办法，也不知道该如何鼓励TA的团队，更别提让人花钱买他们的产品了。
就像苹果从不说自己是生产电脑和手机的，谷歌也不会说自己是做搜索引擎的。苹果说我们要创新和改变，最终做出来的iPhone、iPad、iPod等产品便让你觉得无比自然。谷歌说我们要让服务改善尽可能多的人的生活，因此我们不仅仅有谷歌搜索，如今还有改变世界的产品。
对于任何一个伟大的公司来说，他们要向消费者传递这个“why”；而对于伟大的管理者来说，你同样要让你的团队明白：为什么我们要做这件事。
在职场上，一个普通老板只能每天不断地分配任务，一个优秀的老板则能让小弟们明白，我们为什么要这么做。
在日常的工作中，你可以看到下面这五种不同的管理方式。
1、布置任务时 Assigning Tasks
普通经理：
你能在本周内完成X、Y、Z这几件事吗？
职员：好的。
优秀经理：
现在的情况是这样的：A,B,C三件事情都还状况不妙。
职员：我知道了，我会完成X,Y,Z（针对A,B,C的解决办法）。
2、传递信息时 Delivering News
普通经理：
告诉你一个不幸的消息，CEO刚刚发布新决定：禁止携带宠物上班。你不能再带FIDO来公司了。
优秀经理：
因为很多员工对狗过敏，并且因此而影响了工作效率，因此，公司现在决定让员工们把狗留在家里，真的是太令人遗憾了。
3、一对一谈心时 Conducting 1:1s
普通经理：
我们来看看接下来三周的任务安排…
优秀经理：
让我们谈谈接下来三年你们将会得到什么…
4、在对工作给出反馈时 Giving Feedback
普通经理：
现在又到了我们半年审核的时候了，这是你过去6个月的工作反馈文件。
优秀经理：
Hey，我早上开了个会，待会可以和你分享下会上我收到的一些反馈吗？
5、处理麻烦时 Dealing with Turbulence
普通经理：
你知道我们现在的状况有多险恶吗？
优秀经理是这样做的，给你撑伞，和你一起面对困境。
Julie Zhuo还根据自己的工作经验，总结出她所提炼的优秀领导者最重要的10条管理法则，想要获取的，联系客服小馒头（yixiangjian360）索要。
