五九推新媒体营销今天跟大家分享当前互联网环境下，在众多同质化产品中突围，以最小的代价做好自己运营推广，从而形成自己绝对的品牌优势：
我主要从四个方面来阐述，这四个方面是讲主要从某个点中做，而不是从一个面来做。因为我们没有钱、没有人、没有名气、也没有资源，做品牌很难。比如五九推新媒体，这方面的费用非常少，不可能像大公司那样、花大量的费用去砸钱烧广告，那么在这样情况下如何做，难度很大。难度虽然大但还是要做。今天我想讲一下这个话题。
首先，差异化和独特性，你的独特性很重要。成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊能力，品牌是把这种价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手区分开来。小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相关因素来选择合适的品牌做法。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。
下面是我整理的一些体会分享：
借助趋势做品牌。最近新闻频道有一个专题，即匠人精神的回归。我们所处的时代是一个很浮躁的时代，我们现在有钱了，物质生活也大大改善，但你问一下自己幸福吗？很多人觉得不幸福。和80年代比，那时候物质条件比较匮乏，但很多人很幸福。为什么？就是因为缺少精神寄托。所以还是要回头寻找最执着的坚守，就是匠人精神。
借助渠道做品牌。这几个品牌以前都是小品牌，都是从很小的企业做起。一个是慈溪的企业，叫公牛，现在成了插座的代名词。公牛原来一毛钱的广告费都没有，他们怎么做？就是从渠道做起来的。第二个品牌是飞科剃须刀，这个行业也不大，全国也就几百个亿。但这个企业从温州搬到上海，短短六七年时间，去年打败了最强的对手飞利浦。
借助区域做品牌。浙江有很多产业集群，比如海宁的皮具，诸暨的珍珠、袜子，杭州的服装。这些行业中的产业集群是被国人耳熟能详的，如果你能在产业集群中做出品牌的话，你就是全国第一，典型的区域品牌比如温州“中国鞋都”，虽然温州绝大多数企业是中小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，形成了完整的产业链和相关的产业配套体系，集成强大的产业竞争优势，形成强势区域品牌，有助于温州鞋类企业品牌的成长。很多温州鞋类小公司就可借助这一区域品牌的“搭载效应”成功推出自己公司的品牌。还有酒，酒可以做地方特色的品牌，比如绍兴黄酒。另外上海也有一个黄酒非常出名，叫石库门，只在上海卖，他们做得很好。所以这也告诉我们，做品牌不一定做全国知名度最高的，只要浙江知名度最高你也差不多了。大家的目光不要老是盯着“大公鸡”。
品类创新做品牌。品类是根据消费者的需求进行分类，而不是根据商品的属性进行分类。原来有这个品类，一二三四五都排好队了，你还有机会吗？我觉得人家好好排队，你干吗去插位呢？你去创新一个品牌，在消费者心目中这个品牌一旦被定位为领导品牌，则意味着正宗，其他后来的或相关的品牌都是仿制品。那你可能就是这个品类的no.1。
举个例子，香飘飘奶茶，是湖州的一家企业，这家企业经历了很多次折腾，原来他们不做奶茶，是做冰棍、饮料、汽水的小企业。偶然的机会找到了一个机会，开始做奶茶。当时浙江卫视排名第十左右，有一个节目是“我爱记歌词”，香飘飘冠名了这个节目。一步一步走到现在，成为了杯装奶茶的代名词了，现在基本上围地球“绕十圈”了。现在他们做了很多基地，比如天津基地、成都基地等等，发展速度很快，现在可以做40亿左右。他们是自己创了这个品类。
以上的观点都值得大家深思，不能盲目的进行品牌塑造工作，而需要系统分析，一点点执行，从小到大。
