经营婚姻和经营企业，本质没有什么区别。
无非是婚姻掺杂着感情，更不容易管理。
但是，不容易管理，不代表不可以管理。
失败的婚姻都是一样的，成功的婚姻各有各的成功。
婚姻的组织架构足够清楚吗？到底谁负责领导、决策，谁又负责追随、执行？这是一个值得深思的问题。
夫妻之间，相互埋怨，相互伤害，归根结底就是因为没有一个科学的组织架构。
感情是前提，结婚证是保障。谁也不怕谁，谁也不服谁。天天拿感受说事！
说感受的时候，绝不提感情。谈感情的时候，绝不提感受。
一个比一个强势，一个比一个有理，一个比一个感受糟糕。
吵呗，闹呗，大不了一拍两散，离婚。
人在愤怒的时候，智商几乎为零。有多少婚姻，吵着吵着就散了。
单身贵族的时候，自己独居过生活，总不至于自己跟自己打架。
两个人的婚姻生活，却截然不同，需要配合，需要磨合，还需要宽容。但是，最重要的是需要有一个强有力的领导安排好两个人的角色、分工以及生活的底线。
如果把婚姻比作企业，那么夫妻感情就是企业的原始资本，夫妻的每一次争吵都是在消耗原始资本。如果只消耗，不生产，那么势必有破产的一天。
寻找生活的乐趣，培养一定的共同爱好，组织一些健康的活动，经常交流生活上的感悟，都可以不断增加夫妻感情的原始资本。
做这些事情都需要一个强有力的领导，制定具体的可执行的方案。
这个领导，必须且仅仅只能有一个。一山不能容二虎，一公一母也不行。否则，任何的方案都会被不断的否决，不断的修改，最后导致方案不被执行。
那么这个领导如何产生呢？不能靠剪刀石头布，需要靠实力说话。
这个实力可以是软实力，也可以是硬实力。
由于经济基础决定上层建筑，我建议把赚钱能力作为一个重要参考依据。谁为这个家庭赚的钱多，谁就去当这个领导。
不能让出力多的那个人，反而在家抬不起头。
确立了领导，制定了方案，经营婚姻就有了目标，婚姻生活就有了希望。
定了规矩之后，领导需要进行有效的管理。
定规矩的时候，必须铁面无私，冷酷无情；但是管理的时候，必须讲究方式方法，必须进行人性化管理。
两口子之间的事儿，永远需要艺术性的去解决。
领导与员工沟通问题，必须得有底线，但又不能强压，所以需要解决员工的潜在需求。领导不但要察言观色，更要洞若观火。糊涂的领导，一定不能让企业繁荣昌盛。
管理的艺术，其实就是沟通的艺术。
如果不能和对方进行有效的沟通，那么管理就是失败的。沟通不是哀求，不是盛气凌人，更不是吵架。
一个企业遇见了前所未有的难题，首先是领导的问题，决不能说员工都是坏员工，没有好好干。
因为不管怎么努力，还是有企业会破产。而一个企业的破产，必然是很多原因叠加的结果。俗话说，墙倒众人推嘛！
解决问题，有时候不是能力问题，恰恰是思想出了问题，态度出了问题。夫妻之间，不齐心协力面对现实，却互相埋怨不够爱的例子比比皆是。
夫妻之间要经常沟通感情，沟通想法，沟通对未来生活的憧憬。统一思想才能齐心协力，夫妻同心，则万事不愁矣！
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