其实老板的喜欢和业务能力强本质上并不是冲突的两个方面，毕竟如果老板是个比较理性、精明的人，业务能力不强也很难得到他的喜爱，两者是相辅相成的。但如果非要把两者作比较，分出个高下，那就需要在不同的情况下来做出判断。
1.看老板风格
开头已经提到了，如果老板是豁达理性型，那么选择晋升的人选时，势必会兼顾个人喜好和下属的业务能力来做综合判断，两手都要抓，两手都要硬。甚至有时会降低个人喜好的影响程度，以业务能力为主导，毕竟能创造好的业绩才是最直接的收益。
如果老板是强势、自我中心型，很难接受和自己气场不合的人，即使对方很优秀。那么显然老板的喜欢在晋升时会起到决定性作用。
2.看是公司内部晋升还是外部跳槽升职
相对而言，在公司内部晋升渠道中，老板的喜欢会占据不小的比重，因为已经在公司里相处过一段时间了，那么老板会倾向于提拔自己用着更舒心的人。而当你想通过外部跳槽通道来实现职级的提升时，简历和面试中呈现的你的职业背景和个人能力是最先被考量的要素。
3.看公司所处阶段
公司如果处于初创期，员工的业务能力是最重要的，这个阶段不管哪种老板都希望下属是能快速做出业绩、为公司创收的。
公司如果已经做大，到了稳定期，本身品牌已经建立起了挺高的知名度和资源吸引能力，员工个人能创造的价值有限，不具有决定性影响，那么老板提拔一个看着更顺眼的人也是非常平常的选择。
4.看晋升后的职位是倾向于技术型还是管理型
晋升也有不同类型的，比如从普通员工升职到小组长，工作内容还是倾向于业务和技术型的，而从经理升职到总监，工作内容更倾向于宏观上方向的把控和人员的管理。如果晋升后的职位是技术型，那么肯定业务能力优先；如果晋升后的职位是管理型，那么被提拔的这个人一般都会是老板的“心腹”，深受老板的喜爱。
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