当代诗人、香港中文大学教授北岛在《岗位》中曾写到，“我的时代在背后，突然敲响大鼓。”但不是每个时代都有大机遇的，当下这个遇之则幸的时代给每个人、每家企业都带来全新机会。同时，在这个鲜活时代，一切都变得太快。稍不注意，就会被时代洪流远远抛在身后。
诺基亚手机如此，摩托罗拉手机亦如此，后来崛起的团800、快的打车等也都是如此。而且谁也不知道，后来者会从哪个赛道冲杀出来。比如拼多多、街电等迅猛成长，给了很多巨头企业新启示。既然不能精准摸准时代脉搏，那不妨依托自身的海量资金、前沿技术、众多人才等，将触角向各个领域，以防止出现“漏网之鱼”。而近来一直大动作不断的滴滴，恰恰就在展现自身开辟疆土的野望。
对标拼多多！滴滴向拼购模式发起冲锋
拼多多在互联网行业，创造了一个“神话”。在淘宝与天猫、京东、苏宁易购等巨头的环伺下，拼多多硬生生凭借拼购模式冲杀出来。仅仅用3年时间，拼多多就于2018年7月成功上市。而且相比当时19美元/股的发行价，如今拼多多的股价已高达132.8美元/股。很多原本对拼多多不屑一顾的消费人群，现在也表示“真香”。
面对拼多多的强势，很多巨头或是模仿，或是追随。淘宝、京东、美团等都在推出类似的拼购平台，也取得了不错的成绩。而如今一个新的竞争对手也在出现，那就是滴滴。据悉，其已于近日在滴滴出行APP内测试了首个自营电商业务“今日爆款”（部分用户显示为“好货特卖”），入口位于滴滴出行APP菜单栏。
该业务由滴滴顺风车事业部主要负责，业务运营模式偏To C零售，主打下沉市场。从商品类别看，“今日爆款”主要提供生活类商品，涵盖蔬果、粮油、百货、数码、母婴、家电等品类，直接对标拼多多和美团的“团好货”等。而“今日爆款”一经发布，就获得不错成绩——有30多万用户正在抢购商品。
不难发现，滴滴在正式向拼购模式发起冲锋。此举对滴滴而言，有可能一举多得。从拼购模式本身看，与以货为主的“淘”不同，“拼”是以人为主。其模式核心是为消费者推荐、定制合适的商品，并通过“人以群分”的拼单逻辑，实现性价比。拼购模式能在满足消费者的核心诉求基础上，强化社交联系，可引发更为深远的连锁反应。
滴滴持续发力新业务，野望全面展露
“今日爆款”的上线，只是滴滴“全面撒网，重点捞鱼”战略的一个组成部分。事实上，滴滴还有更大的野望。此前有消息传出，滴滴已于4月9日晚间向SEC秘密提交IPO文件，申请美国上市，目标估值为1000亿美元。而要持续增加市值、拓宽自身的护城河，并始终维持核心竞争力，自然就是在多个领域发力。
如，去年6月滴滴上线“橙心优选社区电商”微信小程序，欲在社区团购的战场中分一杯羹。经过将近一年的积累，滴滴已经拥有大量供应商资源，帮助自身对电商业务进行更多的尝试和探索。
此外，滴滴招聘官网显示，从今年3月开始招聘多个电商岗位。其中，在对于“自营电商高级经理”的职位描述中提及了直播频道。这意味着，滴滴未来或将进入直播电商领域，在自营电商平台中加入直播电商内容模块。而根据市场传出的消息，滴滴还于近日正式启动造车项目，加入了造车大军。
再加上曲线入手消费金融牌照、入局同城货运、发力加油业务等，滴滴已经在众多赛道上落下自己的棋子。滴滴开辟疆土的野望，也全面展露了出来。
给资本市场讲好故事，也要量力而行
可以看到，滴滴为了给资本市场讲出好故事，已经使出了浑身解数。几乎在每一个有潜力的领域，滴滴都进行了布局。以后如果还只是将滴滴与打车划上等号，显然已经不合适。但是全面发力，就意味着在每一个领域就能获得胜利吗？恐怕未必。
要知道当年阿里在很长一段时间内，都在向社交领域发起猛攻，试图深入腾讯的腹地。但最终，阿里的多番尝试以失败告终，并宣布不再进入社交领域。而腾讯的电商业务也始终没有做起来，最后只能是选择与京东合作。有太多的前车之鉴告诉我们，巨头并非总是能心想事成。
对于如今的滴滴而言，进入诸多领域只是有备无患的防御性策略。真想要取得超出打车这一主营业务的成绩，其实很难。这也意味着，滴滴在很多领域要量力而行，莫要折损了太多元气。否则，最后的结果只能是得不偿失。（科技新发现 康斯坦丁/文）
