Tom Chandler
没错，我曾在早期管理生涯中解雇过一位职员。
当时我29岁，是一个小技术部的经理，那个部门有工程师和技术员，总共约十人。
Jerry是一名技术员，他非常好管闲事，工作的时候不走寻常路——我喜欢他，认为他为公司干得不错。
但他的“不走寻常路”活动也包括批评公司的政策，从工资等级到福利等等，他也总是给CEO写信。
某天，我被叫到技术办公室副总裁面前，被告知要想尽一切办法弄走Jerry。显然，Jerry的抱怨引起了主意，但管理层并不知道该如何回复；于是我就得到了解雇他的命令。
我咨询了人力资源部门之后，被告知作为他的经理，我有责任做这份我并不想做的工作……
几天后，我受到的压力越来越大，所以我只好像一个新被提升的经理一样，将Jerry叫到了我的办公室，解雇了他。当时我跟他说了我这样做的原因，没有编造任何一个借口。如果Jerry决定采取什么法律措施，我也决定顺其自然。
Jerry离开了，他当时非常沮丧，之后他就再也没有工作过。一年后，这个26岁的小伙子就死于酒精中毒。我极为震惊，并将这个故事埋藏在心里，直到40年后的今天才写下来。
我非常喜欢Jerry，我感觉我们的处理方式都不对；而当时如果我能够态度强硬地帮助他，那么事情也许会不一样。
Jerry是一个不合群的家伙，他也有点令人讨厌(不过我喜欢)，没有什么朋友和家人，感觉好像没有人记得他。
我写下这个回答是为了哀悼Jerry和他那过于自信及好管闲事的态度。
Dan Holliday
我感觉自己已经解雇了几百人。作为一名人力资源经理，我的不幸工作就是解雇别人。这些人被解雇的原因分别是：
裁员：通常发生在圣诞节假期或者某个商店进入低迷期，需要裁员的时候。这种裁员是随机的。
出勤：实际上这对我而言是个乐趣。没错，一种乐趣。作为一名经理，你要学着欣赏可靠性。虽然许多解雇令人痛苦，在某个人在某个不能完全怪他的场合被逮到时尤为如此。相比之下，出勤则是一个不那么令人痛苦的解释了。当我假笑着跟一直请假的白痴85号说：“你知道的，Tony，我敢肯定你知道这与什么有关……”他们总是会自己辞职。
表现：这一条通常比较难解释，因为我们在学校的时候别人总是说“试试看，我们也只能勉力一试了。”工作是为了让你做的，不是让你尝试的。如果第一个人不需要任何努力就能做完工作，那么他们还是能继续做这份工作；但如果另外一个人很努力去做了却没有完成工作，那么他们就会被解雇。公司是盈利企业，不是慈善机构，人们做工作是有工资的。
让这一条变得可怕的地方在于，你知道这个人的生活就靠这份工作，他要赚钱养家。不过表现这一条并不总是立即让人滚蛋，至少在我这里是这样，员工们通常会得到九个月的时间去提升(当然还有另外两项绩效辅导)。当我还是HR的时候，因个人表现被开除总是会让我对这个人敬而远之。大部分情况下员工的表现都能有所改善，但有时候也会有人毫无长进。当他们要养家的时候，这一点非常痛苦。
反抗/态度：这个解雇原因很罕见，不过它们确实存在。为什么？因为不听话的人总是会做出令人不快的工作。有个员工曾告诉我她不会做某些在她职责范围内的工作，她被叫回办公室的时候，还当着我和另外一名旁观者的面说她拒绝。她被放假了，下次她进来的时候，她失去了检查员的工作。
职场暴力：这不是个问题。不要在意这些人，将这些暴力的人送回家最开心了。
骚扰：这是我处理过的最糟糕情景。曾有个我很欣赏的监督人利用职权拿到员工信息，给女性同事发骚扰短信。愤怒又震惊的我让他卷铺盖走人了。
贼：这一个理由总是充满了乐趣。有名女子从沃尔玛放钱的抽屉里面偷走了钱，而她的位置正对着监控摄像头。我们发现她偷钱的时候，也没有避开这个摄像头。警察等着她自投罗网。
文：肌肉桃/煎蛋网
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