创新才是“天道”思维的源泉
曾经创造八颗星的大连足球，风光不再，大连一方在中超也是奋力挣扎的角色。
其实，大连足球中途有过回光返照，那就是阿尔滨接手的日子。
回想当年，还没有遭遇“限薪令”，恒大率先刮起了“金元足球”的风暴，在狂揽中超冠军的同时，两度夺下亚冠冠军。
从小喜欢足球的大连阿尔滨老总赵明阳有样学样，虽然别人将他和许老板相提并论的时候，他十分谦虚：“咱们的起点没有人家高，实话实说，有些东西人家想做的，咱做不到。人家发展比较快，也比较成熟。”
但行动却很诚实，一度揽下了知名度不亚于孔卡的外援，数量不亚于恒大的国脚，俨然要和恒大掰腕子。
可是没过多久，阿尔滨就草草降级。
创新是危也是机
许老板初涉足坛的时候，以世界级名帅加上大牌外援、国脚的班底，算是一种创新，对于中国足坛的冲击是非常大的。
创新本来是人类进步的源泉，从烽火传书、飞鸽传信、电报电话到如今的电脑、手机、iPAD。
千百年来通讯方式的演变，见证了人类从农业文明、工业文明跨入了移动互联时代的信息文明，每一次跨越都离不开各行各业的各类创新。
柯达胶卷盛极一时、诺基亚曾经是一个时代，尾大不掉，无法自我革新的背后就是被时代抛弃。
没有第二个选择，因为技术会革命，思想也会革命，我们还在不断创新和发展。
可是，对于很多企业乃至其他组织来说，都是开启创新变革后才死掉的。
就拿阿尔滨为来说，还证明了别人成功的创新经验未必就对你适用，哪怕两个组织高度类似。
老板都是房地产商，投资的还都是足球。
这种例子比比皆是，简直是“后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀之。”
比如小马过河，在借鉴了尚德机构将教育全面互联网后，却进入了死胡同。
尚德“壮士断腕”的气魄有可能“续命”，小马过河的“断臂”却变成了“自宫”。
所以，我们才经常把危机一词挂在嘴边，是危也是机，没有危，说明行业没有洗牌，没有超额利润，但风险也很大！
对于企业等组织来说，不创新，等死；创新，作死。
那么，创新是否有脉络可寻呢？
创新之“道”——永“半”无止境
人类的一切知识来自实践经验，包括直接经验和间接经验。
然后经验之上，可以抽象为体系，也就是结构。
最后在结构之上，是思想、是概念，于是知识是概念的结构化的体系，书中用“形而上”“枢而中”“形而下”表达这三个层面。
其中，“形而下”是实践、器物、工具、流程、技术等，“枢而中”是结构、体系，最后要抽象出“形而上”的思想与概念。
所谓“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”
因此，从根本上掌握创新之“道”，尤其重要。
在这个认识论的基础上，周宏桥教授提出了“半面创新”的理论。
出身于书香门第的周宏桥，从小受到严格的传统文化训练，以诗词结合他大学的计算机专业，使得他在认识企业创新的问题上独树一帜，
他认为，如果将诗人比作“企业”，诗人用平仄押韵等格律“技术”，以起承转合等“架构设计方法”，创新创作了诗词“产品”，则诗人的集合传承为中华文明之千年“行业”。
同时，他还将这种思维通过他理工科的学科背景，进行严密的数据论证和逻辑推理，从而设计出“半面创新虚拟机”计算模型。
关于“半面创新”这个说法的由来，周宏桥认为，天道半缺恶圆满，天道的本质不是“满”，不是“圆”，不是“全”，而是“半”，是“缺”，是“憾”。
圆满是一种非稳态，所谓“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合”，所谓“水满则溢，盛极必衰”，宇宙人生的本质是半缺、是不圆满、是不全面，而“半面”则是一个常相常态。
中华传统文化讲天人合一，所以创新创造如同宇宙人生，也是永无止境、虚半为上，永远在“吾将上下而求索”的路上，不可能达到一个圆满的状态。
这就是周宏桥舍变求常的本质直观。
创新之“术”——半面奇正方法论
在具体道如何创新的“术”的层面的时候，周宏桥强调，组织要有创新的DNA，就是围绕创始人或首脑而形成的生产关系场，即“知”的层面。
周宏桥用他独创的“半面”模型，描绘了将创新落地系统化的方法，即“行”的层面。
在形式上，出奇的创新部分作成了“半”字，代表创新的五大思考维度——行业链、行差链、产融链、混搭链、属性链；而守正部分作成了“面”字，代表价值创造的常态思维框架。
在内容上，指半面守正半出奇，就是扬弃，而非全盘否定一刀切的“全面创新”。
也就是说，“半面创新”思想是“知行合一、守正出奇”，与阳明心学如出一辙。
同时，周宏桥强调，创新的结果仍旧是“半”，为下次调整留出足够的空间。
在最新的《半面创新：创新的可计算学说》这本书中，周教授从思想层面、结构层面、工具层面（如何落地）终极阐述了“半面创新”理论的细节。
这样一本思维严谨的著作，介绍了与创新相关的市场营销、组织结构、营销理念、创新类型、运营体系等多个方面的内容，在体系上比较完整。
功能上不仅符合各个行业的创新工作者的需要，同时，对于商学院学生而言，本书也可作为创新方面的最好课外资料。
周教授的新著《半面创新》一书，这本书可以说是目前中国内地少见关于创新理论的系统性分析著作，很可能是这方面的首创。
西方行政理论学家凯登认为，社会或者组织存在着“波纹效应”，解决一样社会问题的有效手段，会带来其他的问题。
历史学家汤因比也用解体和重构的概念分析世界各个文明的更替，一个组织解体到重构的手段，恰好是下一次解体的原因。
但他们只知道“是什么”，却不知道“为什么”！
周教授“半面创新”的理论基础，正好可以解答这个疑问。
难能可贵的是他利用自己的学科背景，将“半面创新”的模型，用微积分等数理方法构建了可提前庙算的创新模式，并将之公布于众，具有里程碑意义。
日后，我们再提到组织创新理论，除了熊彼特、德鲁克之外，请记得我们中国还有周宏桥教授。
