做项目时，同事帮了我的忙（同事做过类似的），却在领导面前表现出来是他弄的，我该怎么办？
锦囊君先带你根源解决问题。本次项目是否进行过项目报备呢？如果有，项目的负责人是否独属你，而不属于他呢？属于以上情况的话，您大可放心被抢功劳这一点；但如果没有，锦囊君希望您懂得：同事主动帮助你完成了工作，我们应当表示感谢。这位同事在领导面前表现是可以理解的，毕竟他出于主动帮助了你，但如果他想一人全揽下劳动成果，那还是有点越线了哦！
1.邮件就是最好的证据
为什么我们总是强调要善用邮件来汇报？这不是为了装高大上，更不是为了拍领导马屁，这是为了好留存工作中的证据。用邮件汇报不是事无巨细地都要抄送给老板，而且是在项目启动的时候、出现问题的时候、提出解决方案的时候、解决了问题告一段落的时候，都知会老板，同时也能用邮件中的“收件人”名单，告知老板，是哪些部门参与了项目，是谁主导了项目，每个任务模块的负责人是谁，是哪个部门协助解决了问题。所以，有邮件在手，不怕“心怀鬼胎”的同事抢功，毕竟一般人也不会为了点鸡毛蒜皮的小事越级独自写邮件给老板邀功。
Tips：在顺利完成项目的时候，发送一份感谢邮件。向重点参与立下功劳的亲密战友们、协助参与的同事们一一表示感谢，这也是各种明示暗示领导，谁做了哪些事情，谁起到了主导作用。
2.直接汇报老板
在项目结束时，直接向老板汇报说明情况。先主动询问老板的日程表，等待被老板约见。比起邮件沟通，主动面对面沟通是更好地加深领导印象的方式，注意要简明扼要。老板实在没空，也可以以会议纪要的形式汇报，标示出与会同事，以及他们在项目中所扮演的角色。
职场中，也许没有绝对的公平，但身为员工，也应为自己而力争本该所属自己的劳动成果。
3.吸取教训
吃一堑长一智。在下次寻求他人帮助时，你应该牢记以下几点：1.重要的资料人脉必须一手掌握；2.定时以邮件形式向领导汇报工作进度，切勿闷声工作，以免被人二次抢功。
锦囊君温馨提醒：关于工作业绩、劳动成果的申诉，其实很大一部分关键在于你的领导是否是非分明，以及你的汇报是否恰到好处地详细。如果本次申诉的结果以失败告终，这次事件也帮助你近距离重新审视了你的领导：你的项目，他人却独占头筹，只因TA先汇报？如果你已经把项目参与者、担任者以及每个时间节点的汇报都做得很好，领导还是赞赏地表扬了你的同事，并且以TA的功劳为大，那你就要好好考虑下你在领导心里的地位是——你在车底，你同事在车里。是究竟你技不如人呢，还是领导意有所属？
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