中国文人都是聪明人，他们不直接劳动，但会歌颂劳动人民，或者替劳动人民大声疾呼，把本质普通的劳动画面装裱得高大上，比如这一阵子流行的打工人，让大量的普通人都享受到镁光灯和关注度，从而能继续兢兢业业地工作，同时，安贫乐道地生活。除了打工人之外，文人们最近又发明出一个新词儿：提桶人！意思是：打工者提着桶，装着生活最低必需品，来去匆匆，他们之所以如此将就，只是想赚一些钱，然后，再也不要回来。遗憾的是，他们根本找不到体面稳定的工作，只能提着桶，反复地进出于电子厂、建筑工地和装修公司。笔者最早见到“提桶人”是在十几年前的春运火车上，那时候的打工者硬挤进车厢里，就好像把午餐肉塞进罐头里一样，但手里扔不忘提着一只大桶，里面装着水杯、饭盒、手套、再加上小型的脸盆等等。提桶人在车厢里很轻松惬意，时而拿出一瓶二锅头，把酒言欢，时而拿出扑克打升级消耗时光，时而又掏出香烟相互散了...
相比于工作上的重复与单调，挤挤春运火车真算是一件“放松”的事儿了，更关键的是，十几年前的“提桶人”最起码有轻松写意的时候，他们打工可以养活全家，在自己的精神世界里活得很好，乐于提着桶奔波一生。十几年后，提桶人依旧存在，收入虽有所提升，也有动车可以坐，但养家消费也直线上升，导致他们在精神世界里充满焦虑。
原地转圈，提桶人是新时代的骆驼祥子？
十几年前，提桶人主要存在于建筑行业，他们随建筑队入住工地，简易房子就是他们的临时家庭。当他们被拖欠工资、克扣血汗钱时，也曾以一个整体的身份受到广泛关注，以至于，“不准拖欠农民工工资”成为最高管理者都关注的民生话题；时过境迁，建筑工地的提桶者依旧存在，但早已失去新闻价值和资本运作潜力，取而代之的则是电子厂的打工者，他们是新时代的提桶者，也是颇具新闻价值的一个群体：年纪轻轻，却看不到前路。
作为一个长期的制造观察员，笔者曾花费大量时间关注“派遣工”群体，这里充满着江湖气息，也有太多打工者的人生喜乐。其实，所谓派遣工，就是人力公司招募员工，然后，把这些员工派到大型电子厂工作。这意味着，和工人直接签订合同的并非企业，而是劳务派遣公司。基于如此操作，企业和员工都有更灵活的操作空间：
具体来说，就是关于五险一金的缴纳：正规的大型企业都会给员工缴纳五险一金，比如刘强东曾信誓旦旦地说：我们从来不和派遣公司合作，给兄弟们足额地缴纳五险一金，但懂行的人都清楚，五险一金最大的受益者是政府管理者，所以，法律会明确规定，大型企业必须要缴纳，但对于员工来讲，五险一金却不是绝对的好事儿，甚至是一种负担。因为这部分钱是由企业和员工按比例分摊缴纳的，一般员工的应发薪水是5000块，扣掉自己的份额就只剩下3800元了，更窝心的是，提桶人都是短期工，他们离开所在的城市之后，会受限于种种规定，不能移转社保和公积金，久而久之，这就变成了一笔死账。正因如此，提桶人更在意的是到手的工资，而非长期的保险规划。
大概是因“死账”太多，监管者对派遣公司也是睁一只眼，闭一只眼，而电子厂的订单也不稳定，导致无法长期雇佣“提桶人”。渐渐地，派遣公司成为随订单变化调节人力的润滑剂。量产高峰期，如iPhone刚发布时，派遣返费会飙高到10000元，员工三个月的总收入可达到两万元。提桶人正是奔着高额返费来的，好像吸食毒品一样，他们的心态就是：提着桶，凑凑合合地工作两个月，挣到足够多的钱，然后，再也不要回到这里。正如骆驼祥子认为：他只要拉着洋车，持续地奔跑，就能改变而生。遗憾的是，祥子没能靠洋车改变人生，而提桶人每逢量产高峰期，又都会回到原点，“吸食返费”，年复一年。
终身雇用，哪里可以安放提桶人？
显然，提桶人没有长期的职业规划，也无法享受养老保险，他们只能盯着高额返费，变成派遣公司的资源，提着桶穿梭于各大电子企业，有时候甚至要坐大巴，长期往返于山东、上海、江苏以及河南等地。在如此背景下，提桶生活难以安定，技能也无法有效提升，一个完美而且可怕的恶性循环就此生成；而在企业层面，提桶的现象也非常恼人，即便是最简单的流水线工作，依旧需要培训，需要读懂SOP、识别物料，需要知道操作的风险点，有些安装螺丝的工作，需要形成肌肉记忆，这些都因“提桶人”的进进出出而增加额外成本，至于说，友情、尊重、默契这些事儿就更加无从谈起了。
毫无疑问，提桶人只能是时代发展过程中的临时现象，企业为了节约成本或者消除高额返费的成本压力，势必会全面开发自动化，用机器取代自然人工。到了那个时候，提桶人可能连一份临时的工作都找不到，所以，他们现在非常有必要修炼一项稳定技能。
此外，日本的丰田公司在早期发明流水线时，已经考虑到员工的职业发展。事实上，最早的汽车都是高级技工生产的，他们拥有大师级别的技能，但大师凤毛麟角，汽车产量非常低。为了能提高产量，丰田的企业主率先把汽车总装分解成一个一个的小步骤，逐渐发展成流水线，产能因此大幅度提升，但丰田的工人发现自己技能单一，随时会被取代，职业生涯充满风险，于是组建工会，要求丰田承诺实行终身雇用制度。权衡之后，丰田接受工会要求，同时，提出工人要再提高生产效率和产品品质。最后，一个完美的正向循环出现了，同时，构建起以“工龄”为核心的晋升系统。
不吹不黑，提桶人的工作岗位也并非完全没有前途，一般的大型企业里都有完善的晋升制度，管理者更是把“老流水线员工”视作宝贝，如果能抵制高返费的诱惑，长期在一家电子厂工作，是完全有机会分享到企业发展红利的。事实上，普通员工做得好，可以晋升为拉长，然后是组长、车间主任。如果能赶上开疆扩土的建厂大事件，则有可能一跃成为中高层。总之，只有在稳定的环境中才能谋求发展，常年提桶不可取。（科技新发现 康斯坦丁/文）
