6个对关系中沟通的误解,你知道几个?

KY作者 / 隋真、Ivan

策划 / Ivan

插画 / Always

最近朋友疯狂跟我吐槽,       说实话,我也常常因为和另一半或是父母沟通不畅而吵架,甚至有时候,对方明白了我的意思,也不会遵循我的沟通请求。

比如,我很希望爸妈能去医院做个深度体检,但我爸却坚决不去,他觉得身体没有异样就去医院检查,是自己吓自己的行为;

再比如,我跟另一半说,我难过的时候希望他能先安慰我,但他依然会先跟我讲一通道理……

到底为什么沟通会这么难?究竟存在哪些障碍,导致了沟通无效?

最近,我在研究人际沟通的专家Ronald B. Adler与Russell F. Proctor教授(2007)所著的《沟通的艺术(LookingOut/Looking In)》这本书里发现了答案。今天就来跟大家谈谈人们对沟通的迷思、影响沟通的因素,以及如何进行有效的沟通。

01.

关于沟通的6大常见误解

误解一

误解二

误解三

误解四

误解五

误解六

以上这些对沟通的误解,大家中了几条呢?除了这些,还有一些因素会影响到我们和他人的沟通效果。

02.

哪些因素会影响到人们的沟通?

  1. 自我的因素会影响到人们的沟通

a. 自我信念

我们对自我的信念会在沟通中产生自证预言(p.57)。自证预言指的是我们预期某件事会发生,这种预期可能是基于现实的证据,也可能是基于虚假的臆想,但由于它引发了一些行为,使得这个预期成真。       b. 认知差异

沟通双方对同一件事可能有不同的认知,使得彼此在沟通中产生分歧(p.74)。

为什么我们会有认知差异呢?因为我们存在认知偏见,比如首因效应,我们容易根据对一个人的第一印象来给对方贴标签,并用这个标签来解释Ta的其他方面(p.94)。       c. 过去沟通经验中的情绪体验

情绪会影响到人的沟通。一些场景或者沟通参与者的一些特征会影响到我们的情绪,进而影响到沟通(p.122)。

被唤起过往记忆的人,会立刻感到害怕和紧张,在沟通中开始退缩和回避。但这是Ta感受到的情绪,很多并不真的来自当下情境,而来自过去的记忆。

2. 沟通过程中,倾听方式也会影响到沟通

无效的倾听会降低沟通质量。

比如,自恋型倾听者会在他人倾诉的时候,试图把沟通的主题转移到他们自己感兴趣的事物上,或者把谈话重点转回自己身上。

因此,自恋型倾听会让说话者感到自己没有被尊重,进而可能破坏双方的关系(p.206)。

03.怎么做才能更好地沟通?

在书中,Ronald B. Adler与Russell F. Proctor将沟通定义为:“(沟通是)一种交流的过程,参与者经由交换信息而建立关系。”(p.12)

这就指出了,沟通包含了两个维度:内容维度与关系维度(p.14)。

内容维度指的是明确讨论的信息,例如“下个转角左转”、“这家店更便宜”,等等。

而关系维度传递的是沟通双方对彼此的感受,比如你喜欢/不喜欢对方,你和Ta呆在一起是焦虑还是自在,等等。

所以,想要让他人更好地听懂你,需要在内容维度方面更精准地表达你想说的信息,同时在关系维度方面提升对方倾听你的意愿。

  1. 专注于你真正想要的沟通结果

在沟通前,特别是重要的沟通前,先确认自己沟通的目的和需要(p. 345)。

比如,你希望和你的伴侣讨论Ta总是不做家务的问题。

你可以先问自己,你真正想要的是什么:


想清楚自己的目的,可以帮助你在沟通过程中,一旦出现偏离目的的对话,能迅速地再把沟通导回你想要的方向,而避免陷入无谓的纠缠中。

2. 保留一部分对自己情形的觉察(awareness),帮助你在沟通过程中更好地进行自我管理

你需要留意自己的情绪,防止在沟通中自己被情绪带跑。如果你忽然注意到自己情绪恶化,你可以问自己,是什么情况引发了你的情绪反应,而现在是不是一个表露情绪的好时机;如果一定要表达情绪,这个情绪的表达是否有利于你实现沟通的目标,等等(p.130)。

你还需要留意过程中你表达出的非语言信息。因为非语言信息在沟通过程中扮演非常重要的角色,他人会从你的非语言信息中形成对你的认识(p.169)。

比如,你放松下的姿态会不会让人误以为你太散漫?你的表情是不是和你想表达的意思不符?(有时候人们会违心地夸奖一个人,但是他们的表情却会出卖Ta们。)

你可以对着镜子练习,看看自己平时传达非语言信息是什么样子的,是否需要调整。

3. 营造安全、良好的沟通气氛,让对方更愿意倾听你

在正向的沟通气氛中,沟通会更顺畅,参与者们也会更乐于沟通(p.292):

你可以表现出你对对方的重视,比如在口头上给予及时的回应,或者用点头、诚恳地注视的方式来回应,或者可以针对对方话语中的内容提问,来表现出你有认真地倾听Ta的话。

此外,还可以肯定对方的情绪,比如当对方因为被朋友背叛而愤怒、找你倾诉的时候,你可以反映出Ta的情绪,并且表示理解:“我想你大概很生气,被信任的人伤害是非常伤人的”。

最后,你可以在沟通中多用对事实的描述,而非作直接判断(p.347)。特别是在你处于两难的沟通情境中,更需要如此。

比如,你感到你的领导对你太严厉,你希望向Ta指出这一点,但是你又不希望伤害到你们的关系。

Reference:

Adler, R. B.,& Proctor, R. F. (2007).Looking Out/Looking In.Belmont, TN: Thomson Wadsworth.