锦囊君：换位思考，当你管理着一家企业或是身为一位管理者，倾尽心血培养出来的“培训生”，转眼间就走人了，而且有的还直接跳去了“对家”，这是一种什么感受呢？太心痛啦！
坦白说，公司的资产分两种，一种是真金白银的直观上的资产，另一种是公司的隐形资产——人才。人才是公司运营体系中的主力军之一，是企业生存赢利的重要因素之一。在多元化的现下，各种各样的人才会为企业带来不同的竞争优势。
观望各行各业的招聘市场，一个企业对于核心部门人员的招聘需求往往都不低，而核心部门的人才梯队搭建更为关键，身在此处的人才们具有更高的不可替代性。当人才流失的现象发生，企业需要找到“备胎”来及时填补空位，这不但要花费大量的时间成本，而且还要耗费金钱成本，以及风险成本。
无论大小型企业，对于人才培养而耗费的金钱、时间、人力都不低。既然投资了，总是要求回报的，企业的首要目的就是盈利，只有盈利，大家才都有饭吃。企业消耗了一定成本将人才培养到可用后，在还未达到可观满意的绩效时，人才的离场对于企业而言当然是“亏损”了。
人才的流失对于企业既然是一种损失，而身为公司主干的管理层们则是一条绳上的蚂蚱。当人才流失时，管理者也难逃其咎。
锦囊君有话要说：求职者与企业之间的选择也是双向的，而对于工作能力更为出众的人才们，他们手握的谈判资本与筹码更多更重，他们的选择范围也更多更广。虽说咱们国家人多，人才更是不少，但贴合的却难找。企业：且行且珍惜。
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