领导的角色认知应该是怎样的？当领导真的那么容易吗？还真不是。
领导的角色认知是什么？锦囊君的回答是：一名有所担当的兄长，是一名风险观望者也是团队中的顶梁柱。
当一位兄长：带领团队成长
锦囊君在此转述一位无忧网友的心路历程：
作为一个小老板，我希望我为数不多的员工能在工作中得到成长，无论他们之后选择了跳槽还是继续与我一同前进，在他们每每到达一个人生节点时，我都希望他们能从这个小团队中有所收获。这不仅是为他们着想，也是为了我们的团队能跟上这个快速发展的时代。
锦囊君很赞同这位网友的观点。身为基层的管理者，在与基层员工完成工作指标之时，应该不停地带动基层员工开拓新的领域，带领他们成长，点出新的技能，找到专属于这个小团队的阳光大道。
当一名风险观望者：为公司与员工观望风险
经济模式不可能一尘不变，时代进步很快，人们的需求也会随之转变，在改变进步的同时，风险也随之而来。就拿本次疫情来说，本身就是一个难以预测的“黑天鹅事件”。但当在风险露出苗头之际，不少有先见之明的管理者已经在思考如何不被击退。
身为一名领导，观望市场的波动变化，提前为其做好谋算及决策，是员工转换为管理者必经的晋升阶梯。
当一名领跑者：成为团队中的支柱
工作的磕磕碰碰总是难免的，当你的团队遇到了一个很大的挫折，甚至面临解散时，你能做的只是无用的安慰吗？锦囊君认为你能做的还有很多。这时候，你应该挺起腰板，撑起团队的精神气，告诉你的员工们，垂头丧气并不能解决难题，更不会得到老板的垂怜，想想怎么解决才最实际的道理，而身为管理层的你应该当一名领头羊。
锦囊君结语：当一名领导真是又当爸又当妈，累得慌，但在这一份责任下，基层管理者不仅需要一个强大的内心，也需要更出众的综合能力。
文中出现图片均由 123RF.com提供（除署名外）转载请联系或注明出处
