财务管理知识并不复杂，管理成功的关健是企业老板重视和自觉按要求去做。老板对财务不懂并且不重视，该如何引导老板关注财务管理？
拥有多年财务管理经验的CFO提的三点建议：
第一点：
我们有一句话是说:"服务到位, 管理到位"
财务部门除了监督和反映功能之外，最大而有效的功能应该是：服务。现代管理对财务部门的服务功能需求很大，如果能从这方面下手，真正给老板提供有效的帮助，使他从财务能及时准确地获取信息，帮助他对目前的状况有准确的判断，未来的发展有可行的决策，老板自然会认为你是不可缺少的“右手”。
财务人员除了做好传统上的日常工作，应该针对企业自身的情况设计一些管理报表，要有扑捉信息，归整信息，传递信息的能力。
比如：
销售分析：帮助老板了解市场分布，销售人员的销售能力、区域销售能力、客户动态；
应收帐款分析及帐龄分析：提前做好收款的准备，同时警示危险客户，督促销售人员关注和警惕；
成本及费用分析，帮助老板了解成本的架构，找出起升降变化的原因，再寻求降低成本的方法；
现金流量分析和预测：（这里不是指财税上要求的现金流量表）告诉老板资金的来源和流出、未来的流入和流入，以及可能发生的现金流的危机，提早做好融资或加强收款（或变化政策的）准备。这个表做好了，可以帮助老板制定有关的销售和信用政策。
还有很多，比如年度预算等等，总之，要先做到位才好。
第二点：
只有财务自身做到好，老板才会注意你并了解你的存在对他的价值，我认为做财务有两种做法，看你的态度：
1、被动作业：按时完成日常工作、按时申报纳税、按时上交财务报表、完成临时交待的工作，其他不多想--------，这叫做会计工作。
2、扩大财务管理外延：除做好财务日常事务性工作外，还必须跟踪：首先，正确预测年度经营利润目标、随时知道预算执行过程中的偏差何在？
以及解决办法措施，做好心中有数；
其次，把握成本控制要点：
合格供应商选择、会同会签、采购价比价、合同订立、执行、付款方式，及应收帐款的及时回笼等。再次，关注现金流，激活生产、经营周转所需量，保持合理存量，盘活资产，增加盈利能力及潜能，与年度预算资金作平衡。
最后、做好风险控制，堵塞漏洞，对不合理支出或潜在的风险及时与有关领导沟通汇报，做好事前、事中控制，事后总结分析，这是管理会计工作。
做好以上控制节点，时间一长后，老板或领导决策时就会征求财务意见，达到慢慢依耐关注财务管理目的。
第三点总结：
很多老板并不是不重视财务，不过老板们需要做成本控制之前，是更重视销售和市场。如果老板真的不重视财务，他就不会雇佣你。
建议提供一些经常性报告，比如销售成本分析，更有助于老板们日常的决策工作。
与此同时，财务经理应该承担起老板战略顾问的角色，比如在投资和预算上。
要时刻牢记，财务本是公司里最值得信任的人，你要给老板提供有价值的建议来更多的获取这种信任。
文章来源:4Fang财务软件
