知名媒体人、财经评论员吴伯凡，最近做了个演讲，主题是：真实的创业有多难。咱们都知道，创业很难，但难到什么程度，没经历过，你还真就未必知道。即便你创过业，也未必对创业的艰难有个全盘的认识。
你可别不信，美国有个机构就对一群CEO和创始人做了个调查，他们设计了个问卷，就是作为一个CEO你必须具备的那些素质，你必须要做的事情，以及你要拥有的一些基本技能。满分是100分，结果你猜怎么着？最后大家答出来的平均分只有22分。由此可见，即便是这些公司的创始人和CEO，也对创业过程中所要面对的困难，严重估计不足。
为什么出现这种情况呢？吴伯凡说，这是因为，作为一名创业者，没有人教过你该怎么做，你只能自己摸着石头过河。这就像是我们学游泳，你不是等学会了游泳才下水，而是必须先下水，然后才能学会游泳。所以作为一个创业企业的CEO，你融到资之后，应该迅速意识到这一点，只有对困难有充分的估计，才更有可能取得成功。
具体来说，吴伯凡建议一个创业者，应该在创业过程中，尤其注意下面几个难题。
首先第一个就是选人、管人。不少人觉得这没什么大不了的，那是因为你有很多隐性的指标不知道，所以不知不觉中就给你的团队带来了很大的负面影响。吴伯凡说，选人一个最重要的原则是，不要混蛋。如果一个公司里头出现“混蛋”，那引进来多少资金都没用，因为一个“混蛋”的资产值是负多少你很难说。你融进来5个亿，可能一个“混蛋”或这个“混蛋”带出来的一群“混蛋”，把你5个亿像黑洞一样悄悄地吞食掉。
不过，你可别以为这个所谓的混蛋就是你的员工，他很可能指的就是你自己。举个例子，你突然招到两个特别优秀的人才，原本你的公司只需要一个人，但你看这俩人都很优秀，就都给招进来了，共同负责同一块业务。你的想法是，哪怕是两个人干一个人的活，我也值了，因为如果他们被竞争对手招过去那就麻烦了。
结果呢，这俩人因为都很优秀，就谁也不服谁，互相竞争。而且他们下边的人还会产生疑问：我到底应该跟谁汇报？他们俩到底谁说了算？久而久之，办公室政治就出现了，不但这两个优秀的人才没有好好干事儿，就连他们手下的员工也没法好好工作，整个公司都拖入到办公室政治当中去。
你看，在这个案例中，作为CEO的你，本来以为是为公司找到了两个优秀人才，结果因为处理不当，你就相当于在为公司欠债，而且这个债还是高利贷，时间久了，你就会让公司付出非常惨重的代价。
其次，创业者面临的第二个难题是团队氛围。很多人都觉得，作为一家初创公司，一团和气很好。所谓的创业、创新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和气气的，可能还会更有创造力。但是，一般只有那些没有真正创过业，或者创了业之后想忽悠别人的那些人，才会相信这种话，因为一个管理完善的公司、一个真正实现高速增长的公司，是绝对不可能充满浪漫气息的，不会是一团和气，相反它会非常沉默、艰辛。一团和气的结果就是，很多绩效指标没有考核依据，结果大家就在你好我好大家好这样一种氛围中欠债，长此以往，整个公司都会欠下巨额的隐形债务。
吴伯凡老师说，创业者面临的第三个难题是话语权重的问题。通常一个产品在开发过程中，作为CEO和老板，你经常会第一个站出来发言，因为你觉得这样自己才像是个领导嘛，这是一个领导该有的责任。可是，你却忘记了非常重要的一点，那就是话语权重的问题，别人的话语权重系数可能是1或2，但你却是10、12甚至是20。同样一句话，同样是发表一下自己的一点点感受，别人说了可能无所谓，但是作为CEO，因为你的话语权重特别大，所以当你率先发言的时候，你就会把整体的调子给定下来，让别人无话可说。在产品问题上，很多乐于发言的CEO，最终很可能是把这个产品搞死的最大的一个罪魁祸首，而他们自己却丝毫都没有意识到。
最后，创业者面临的第四个难题是摆脱虚荣。创业过程中，为了鼓舞士气，你特别爱听那些听起来很美好，但最终却没什么用的指标，然后去跟外面的人去张扬、吹嘘，说自己的公司怎么怎么了不起。千万记住，如果你有这种虚荣心，那你的下属一定会把无数类似的虚荣指标汇报给你看，最后整个公司就全部都变成了以虚荣指标为导向，而不是为实际真正管用的指标去打拼。
所以，最后吴伯凡总结说，真实的创业有多难？比融资起码要难上5到10倍。作为创始人，其实你不停地在给公司制造债务，不断地在公司里头制造价值黑洞，悄悄地吞噬公司的资源和能力。更关键的是，这个过程中你可能还浑然不知、毫无察觉。所以，你一定得打起十二分精神，不断修炼技法和心法，一步步把创业路上的这些坑都跳过去，最终才有可能成功。
