撰稿｜吴俊宇
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著名导演贾樟柯在电影中常常展露出传统煤矿的陈旧。
无论在《山河故人》还是《江湖儿女》中，贾樟柯都用“复调”手法，展现了某种煤山下的县城景观。那种昏暗、沉闷、迟缓、压抑的电影格调都散发着资源型城市的某种内在气质。
贾樟柯电影《山河故人》
其实在很多煤炭资源丰富的地区都上演着相同的故事，因煤炭而辉煌，此后又因资源枯竭寻求产业创新与企业转型——这是资源型导向地区常常出现的一种现象。
典型的案例便是德国鲁尔区，一个曾经依靠煤炭资源崛起，又在20世纪60年代开始，在新一轮产业革命冲击下因石油地位下降的城市。这座城市在后来的80年代谋求产业转型，最终焕然一新，成为具备文化艺术价值的新区。
因资源崛起，利用技术转型，打通产业链条——这是这类城市常有的姿态。
顺应浪潮，洗尽“煤”华，一个产业以及一座城市往往会因此焕然一新。
一
煤的难题
再回到开篇提及的电影场景中，其中反映的一系列现实问题，也正是煤矿行业遇到的难题。
1、灾害重，矿区往往地处偏远且环境恶劣，矿区专业维护人员缺乏，故障处理速度慢，给安监工作开展带来很大的技术挑战；
2、技术人才招收难，员工队伍老龄化趋势不断加剧，人才队伍青黄不接；
3、重设备，轻信息化，缺乏对信息化、智能化技术有效利 以此提高管理效率和水平；
4、还有煤炭行业管理难，营商环境恶化，缺乏科学精准运销管控等诸多难题；
作为行业数字化转型和智能升级的先行者，这些年来，陕西煤业化工集团一直在谋求转型，而透过其官网不难看出陕煤发展理念层面的两个重要信息。
第一点是，追求资源、环保和生态效益。
把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系，在发展过程中采取更加有力的措施……推进煤炭清洁高效转化综合利用和新能源、新材料建设，加快形成资源节约、环境友好的生产方式，实现企业安全、节能、环保，全面协调可持续的发展。
第二点是，推动产业融合与体系的完善。
持价值链先导为主线，推进供给侧结构性改革…...推动传统产业向中高端迈进，持续优化产业组织结构和空间布局，通过产融结合和互联互通……
形成目标清晰、协作通畅、执行高效的实体产业与服务产业协同发展的运营模式，打造高效协同一体化产业体系。
也就是说，陕煤很早就意识到了，过往的煤炭行业的发展模式不可持续，数字化转型和智能升级成为必然趋势。
二
华为解题
然而，转型并不是那么简单的事情，对煤炭行业这种传统重工业企业来说，它的转型还有一系列难题。
能源重工业企业管理体制复杂，数字化转型需要真正“懂行”的伙伴一起进行梳理；
受资源、环境、区域影响大，数字化转型船大难掉头；
不过，在今年的疫情大背景下，煤炭企业的数字化转型步伐正在进一步加快，行业内外都意识到了“非转不可”。
据中国能源网报道，今年疫情期间武汉地区武钢、鄂钢等钢铁企业请求紧急增援大量炼钢用焦煤，山西焦煤集团是我国最大的炼焦煤生产供应商，承担着全国20多户重点钢铁企业的炼焦煤年度长期协议保供任务。
疫情最严重时，山西焦煤有52个生产矿井和28座选煤厂相继投入复工。特殊背景下的组织调动其实也促使整个煤炭产业的数字化转型提速。
国内真正能够深度参与这种数字化转型的企业并不多，华为算是其中的一家。
在这种大背景下，已在行业耕耘多年的华为，携手伙伴和陕煤等企业一直以来都在思考智能矿山的相关升级改造，最终通过聚焦核心业务，识别关键场景难题，打造了“智能矿山联合解决方案”，为整个行业的数字化转型和智能升级提供了新的动能。
“3个1 + N + 5”智能矿山整体架构
该解决方案提供了包括一张网，一朵云，一平台，N 应用和 5 中心的建设内容。井下各种设备、传感器、摄像头、单兵装备等数据可通过井下无线网络接入到井下万兆工业环网。
同时华为的数字平台可对各系统数据进行统一承载，并提供 ROMA，大数据，AI，GIS 等高阶服务组件，合作伙伴基于数字平台提供的数据和服务开发出各种场景化的应用，解决煤炭 行业实际生产和经营管理问题。
即华为主要提供“一张网，一朵云和一平台部分”，N 应用主要由伙伴提供，并在此基础上提炼出矿山五中心的概念。
对此，参加华为智能矿山联合解决方案发布会的专家提到了这样一个观点：
华为和陕煤、伙伴合作，开发出了一套行业标准，未来可以其他煤矿去推广，一些中型煤矿、小型煤矿，缺乏研发实力。在工业互联网的背景下，SaaS 应用可以作为产品输出。
这也将给整个行业带来全新的变革：
标准化，指的是可以批量输出，帮助全国范围内的企业实现量产；
模块化，指的是提高零件成组批量，减少技术的复杂性；
系统化，指的是技术之间还可以实现组合，一揽子进行输出；
借此，整个煤炭产业可能会因此逐渐提高效率，降低污染，实现更高层次的可持续发展。同时部分资源导向型城市未来也可能实现脱胎换骨的变化。
三
懂行“加速”
华为为什么能够携手伙伴打造出“智能矿山”这一创新的场景化解决方案？
核心原因还是在于，其“懂行”。
今年6月，华为中国政企业务在正式推出“懂行”形象，并提出了“懂行·专注于行业数字化转型”这一理念，致力于加速中国各行业的数字化转型进程。
说起“懂行”，其实和“外行”是相对应的。
过往部分互联网企业涉足To B类业务，很大程度上是营销导向，以此包装自家云与AI业务，多数工作浮在表面，签署协议书或意向书后，大量实际落地工作并未完成。这显然是“外行”的做法，也仅仅完成了表面工作。
但是你去看华为中国政企业务会发现，他的诸多工作具备系统性和整体性，行业数字化转型这种工作一旦落地，往往涉及的环节众多：
触及国企管理体制，要更多地与“一把手”对话，发现真正的业务诉求；
多种数字技术的融合，构建数字平台，成就生态的“黑土地”；
拥有丰富的合作伙伴，携手伙伴，打造针对核心业务诉求的创新场景化解决方案，助力客户转型成功，实现共赢……
可以说，每个环节都环环紧扣。也只有真正实干的、懂行的企业才能摸到其中最核心的部分，并由此循环，带来相当可观的生态新空间和新价值。
而身处于数字化转型深水区的各行业企业也将因此而受益，在场景化应用创新的驱动下，实现转型和升级。
