二战期间的北非战场，阿拉曼战役是人们最熟知的一场战役。同时，蒙哥马利也因击败“沙漠之狐”隆美尔，成为英国家喻户晓的英雄。但鲜为人知的是，蒙哥马利因人缘太差、目中无人，起初并不是指挥第8集团军的合适人选。
或许是“老天爷开眼”，原本接任集团军司令的戈特，在上任前身亡，丘吉尔临时改变了人事调整计划。也就是说，蒙哥马利能到北非，纯属紧急情况下的权宜之计。人们对这位向来唯我至尊、我行我素的将军充满着好奇，看他如何扭转战局？
蒙哥马利坚持“不再撤退”，稳定军心。
1942年8月，蒙哥马利到第8集团军报到，实在受不了“死对头”奥金莱克的做法。也许是目无上级的毛病再次作怪，也许是故意让其难堪，他宣布撤销前任司令官的全部命令，部队不再撤退，并在阿拉曼一线构筑工事，阻击“非洲军团”。
就当时的情形看，德军是一路进攻，而英军是一路败退，接手后的第8集团军毫无斗志可言，随时撤退成了他们最关心的事情。蒙哥马利十分清楚，士气在战场上的关键作用，他必须扭转遍布全军的失败情绪。这方面，蒙哥马利是专家。
首先，他十分清楚英军战斗力差，关键在于腐朽的军事体制，军官们大都养尊处优、年事已高，有些排长的年龄甚至高达55岁，这样的部队怎能有战斗力？士兵们对此怨声载道，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这是他整顿的第一步。
凡年龄偏大以及贪生怕死、一心撤退的军官坚决撤换，要么从低级军官中选拔，要么从国内调任，甚至不顾奥金莱克的“颜面”，一下子撤换了3位军长。要知道，完成这些，他只用了不到一个月的时间。他的雷厉风行，官兵们拍手称快。
其次，建立高效的指挥系统。他将整个司令部的管理、协调工作，全部交由集团军参谋长，而他另组建一个小型指挥部，只负责打仗。作战命令快捷而有效，基层部队的机动和战备速度明显快了许多，全军的战斗意志被充分调动了起来。
最有效的方法是深入基层。对军官严厉，对士兵关爱有加，是蒙哥马利最鲜明的治军特点。他在解决指挥系统后，几乎跑遍了各个部队，同士兵们打成一片，并将自己的乐观情绪和战斗精神带给全军，这对稳定军心、提高士气至关重要。
蒙哥马利识破隆美尔的“花招”，初战必胜。
著名的阿拉曼战役，是英军在非洲战场上取得的重大胜利。鲜为人知的是，蒙哥马利上任不到一个月，就挫败了一次“非洲军团”的大规模进攻，这就是阿拉姆哈勒法战役。这场战役，蒙哥马利的指挥水平可圈可点，尤其是利用优势不上当。
首先，从双方的兵力来说，“非洲军团”明显处于劣势。尽管前期战役基本是“非洲军团”追着英军打，缴获颇丰，但距离大后方越来越远，再加上糟糕的后勤补给，犹如“强弩之末”。反观英军，兵力数倍于敌，坦克更是其13倍，想不赢都难。
其次，“知彼知己”。让隆美尔蒙在鼓里的是，英国早已破译了德军引以自豪的“恩尼格码密码机”。根据情报，英军不仅切断了德军的海上补给线，而且隆美尔的一举一动，蒙哥马利都清楚，他要做的就是“针锋相对”、以逸待劳。
更关键的是，按照以往的作战教训，蒙哥马利十分清楚隆美尔惯用的“花招”。就是引诱英军的装甲部队主动进攻，而自己的坦克部署在反坦克炮的后方，待英军坦克大部被消灭后，隆美尔的装甲部队一拥而上，始终掌握着战场主动权。
蒙哥马利“见招拆招”，不管德军如何引诱，英军装甲部队就是不出击。换句话说，就是德军进攻至前沿时，英军坦克、火炮猛烈开火，轰炸机进行“地毯式轰炸”，将其击退但不追击。为了防止部队冒失，他不止一次发布命令，不得擅自出击。
让隆美尔最担心的事出现了，部队燃料告急，不得不命令部队撤退。同时，他还幻想着英军会“乘胜追击”，他准备来一个“拖刀计”败中取胜，但蒙哥马利就是不上当，这让他“一点脾气都没有”。说白了，不怕对方进攻，就怕对方不进攻。
气急败坏的隆美尔不禁大骂：“这些英国猪，竟然不进攻”。眼看着对手没有任何破绽，侧翼又出现了英军部队，他命令加快撤退速度，一口气退到原出发地，阿拉姆哈勒法战役结束。蒙哥马利小试牛刀，成功阻击了德军进攻，英军士气大振。
参考文献：《第二次世界大战》、《蒙哥马利传》
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