英国二战名将蒙哥马利元帅，是一位饱受争议的将领，其过于谨慎、稳扎稳打的作战风格，在巴顿、艾森豪威尔等人眼里被视为“过时的保守”；而他所主导的“市场花园行动”大败而归，更让人们觉得他的战术思想，依然停留在一战时期。
作为一个实践性很强的职业，一位军事将领的战术思想和作战风格的形成，离不开实战的锤炼。蒙哥马利也是如此，不仅是经过了血与火的考验，更有他亲身经历的总结，甚至差点被“活埋”。为此，“小心谨慎”是他的必然之举。
堑壕战带给他的“伤痛”，不仅仅是差点被“活埋”。
一心想在军人职业上有所建树的蒙哥马利，处处爱表现自己、事事争先，有些“一根筋”，能够参加一战更让他跃跃欲试；但其并不是“一介蛮夫”，也在用自己的方式思考军事问题，尤其是巨大的人员伤亡和落后的军事指挥，让他深恶痛绝。
一是，第一次参加战斗，蒙哥马利手举指挥刀，带领全排一字排开向前冲锋，因摔倒让他与死神擦肩而过，爬起时，全排人就活他一人。原来，3挺重机枪就能轻松控制一个营。甚至进攻一方还未看到对手的影子，就已经倒在冲锋的路上。
二是，堑壕战形成的长期拉锯战，是最折磨人的。进攻成了“送死”的代名词，双方只能在阴暗潮湿的堑壕里严阵以待，谁也没有更好的办法。长期对峙，不能有效突破是对军人智慧的“侮辱”，蒙哥马利也试图通过“瞎折腾”寻找方法。
今天琢磨如何利用夜色抓个俘虏了解敌情；明天布置多个狙击手，杀伤敢露头的德军，打击对手士气，甚至从对手薄弱环节入手，在夜里进行小规模地偷袭。尽管蒙哥马利搞得“热火朝天”，但往往招致对手猛烈的炮击，始终蹲在堑壕里。
尤其是在第一次伊珀尔战役，双方进行了一场大厮杀，约有近50万人伤亡，战场犹如人间地狱。蒙哥马利的连队伤亡一半，而他就是其中之一，甚至差点被“活埋”。但更大的伤痛，不是身体的损害，而是没有一个减少伤亡、有成效的战术。
作为一名军官，蒙哥马利在战场上拼命冲杀，毫无战术可言，甚至面对德军忘记了用刀用枪。病床上的他，深感“书到用时方恨少”，对军事理论的理解浅薄，战术意识不强。“痛定思痛”，他决意解决现代武器的升级，与落后战术思想之间矛盾。
长期的参谋工作，开始形成自己的战术特点。
1915年，年仅27岁的蒙哥马利上尉担任步兵第112旅参谋长，旅长临近退休，放手让他处理全旅的大小事务。换句话说，蒙哥马利成为该旅的“代理旅长”，这对他以后担任更高级的职务，积累了很多经验，以及形成自己的战术特点。
首先，这个旅刚刚组建不到一个月，蒙哥马利一上任就以训练为契机，注重纪律的同时，传授自己的战术心得，尤其强调重火力下的步兵分队交替掩护进攻，以及纵深交替支援的防守战术，并将减少伤亡、提高作战效能，作为攻防战的关键。
其次，重返法国战场后，蒙哥马利负责全旅作战计划的制定，包括兵力部署、后勤保障、战术侦察等，甚至本该旅长的工作也都由他代劳了。在这里，蒙哥马利的严谨和务实得到了很好的证明，他会将每项工作都安排得井井有条，滴水不漏。
例如，按照上级要求，英军各部每天在早、中、晚进行3次战情通报，各单位时间一长，就会惯例式回复“一切正常”或“没有异常”。只有蒙哥马利认真起草部队驻守的情况，并在旅长同意后上报。他这种严谨、认真的态度深得上级好评。
更关键的是，蒙哥马利在实战中，开始关注炮火的掩护作用。以往的进攻都是先打一通炮，步兵开始冲锋，不仅无法消灭躲在堑壕的德军，而且部队伤亡很大。采取步炮协同，在步兵攻至其阵地前沿很近的位置停止射击，能快速突破防线。
凭借出色的参谋工作，蒙哥马利调任第9军担任二级参谋，在军部担任参谋工作，清一色是由参谋学院的毕业生担任，他是唯一一个不是科班出身，亲临战场的人。当然，他对业务的兢兢业业，以及“一根筋”似的心无旁骛，得到了大家的认可。
换句话说，蒙哥马利的快速升职不是“幸运”。他既有基层带兵打仗的经验，又有严谨、务实的工作态度，二者合一，必定很快崭露头角。同时，大量的参谋工作丰富了其理论基础，并对形成自己特有的战术指挥，越来越有清晰的认识。
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参考文献：《第二次世界大战》、《蒙哥马利传》
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