8月4日，支付宝宣布启动9.9版本的对外灰度测试。8月10日，支付宝正式推出9.9版本，所有人都能下载更新。这堪称2016年以来，支付宝最大、也是最让人瞠目结舌的一次改版。
具体来说，支付宝的本次改版主要有以下几点：
a.页面底色变成了与logo对应的蓝色；
b.顶部增加了更为明显的搜索入口；
c.tab页的名称由”支付宝“改为”生活“；
d.宫格减少为 8 个，其中最后一个为全部功能入口；
e.在 8 个宫格之下，出现了一个‘记录我的生活’的小框，点击之后就可以写文字、发图片和视频；
f.再往下拉，就能看到自己或朋友最近发送的内容；也会出现一些支付宝相关服务的推送通知；
g.最底部之后是“我是有底线的”这句话。
1.
众所周知，支付宝作为阿里的明星产品，其背后承载的，是整个集团的使命。也即是说：支付宝已经不仅仅是作为一款产品的支付宝，而是承载了整个阿里巴巴战略发展目标的支付宝。
阿里一直缺乏入口，淘宝虽是购物入口，但绝非服务的交易入口。购物和交易还是不一样的。所以也可以说，阿里之痛，在产品上，是支付宝之痛，是期望把支付宝幻化为移动入口的“不可得之痛”。这样也许你能理解支付宝产品迭代和更新的种种“不可思议”了。支付宝之痛，是不甘心从一个担保交易的第三方“堕落”为一个隐藏不见的底层支付渠道的痛。这样理解，也许能帮我们更深刻地理解支付宝产品迭代、红包战争、“生活圈”的怪现象。
而知名自媒体人小马宋在其7月27日推送的《2016：流量都去哪了》也提到：
整个互联网用户增长放缓，我们将从一个增量市场转入存量市场，这个转变甚至比所有人预计的都快。这个转变发生后，消耗时间的阵营的厮杀将更加激烈，因为对于它们来说流量就是生命。
简而言之，支付宝作为阿里最能成为服务入口的产品，如果不奋起而争之，现存的流量必将会被微信等其他应用越来越多的抢走。
相比之下，钛媒体8月6日推送的王新宇的文章认为：
支付宝可能无心社交大战，场景支持将会是新版支付宝未来。一直以来，在各种宣传机会中，支付宝不断的强调自己的场景化理念，终于在即将推出的这个版本中，露出了本来面目：基于各类生活消费场景的信息集合，将会是支付宝在场景构建中护城河。
不过问题在于，如果没有足够的流量支持，就算支付宝打造再多的场景支持又有什么用呢？
当下，社交化似乎是支付宝提升流量，增加用户粘性的唯一出路。
事实上，自2015年以来，支付宝的“社交”之心从未消退。
比特网（IT互联网媒体）推送的署名为“亿欧+戈振伟”的文章能给我们对此有一个更加直观的了解：
为了向社交靠拢，支付宝曾经历过几次重要转变。2015年7月，号称‘12年最革命性变化’的支付宝9.0发布，它新增了两个一级入口——“朋友”和“商家”。 2016年春节，支付宝重金签约春晚，精心策划“集福”活动，想激发全民在支付宝上的社交热情，结果却是吃力不讨好，引来众多抱怨，效果并不理想。
与支付宝社交的屡败屡战相对应，微信基于社交做支付则显得顺风顺水：微信支付和QQ钱包在内的腾讯移动支付日均交易笔数超过5亿，这5亿中有超过一半是基于社交的微信红包所贡献。2014年，马云甚至把腾讯的“微信红包”视同腾讯对阿里的“珍珠港偷袭”。
看起来，尽管社交之路从未顺利，但显然阿里并不会放弃这方面的尝试和努力。本次改版也寄托了阿里太多的希望，“生活圈”直接提到首页上，处处都在“引诱”大家去分享自己的生活、加好友。大有一种全力以赴的感觉，称之为All-in，该不为过。
作为全民级产品发生这么大的改变，自然会引起行业媒体的高度关注。爱范儿在8月4日推文中更是直言不讳：“为了对抗微信，支付宝真是拼了。”36Kr也在当天发文称：“这个社交基因不强的巨头，似乎是下定了决心要往社交生活服务发力。”
虎嗅网推送在8月9日推送的署名为“kinderman”的文章认为，支付宝的软肋在对用户关系的维持上：
从9.9版本来看，直接的内容是消费分享信息。和消费分享信息相契合的社交关系主要有两种，一种是亲密的现实好友关系，另一种是明星（或网红）与粉丝的互动关系。而这两种都和目前支付宝最容易建立的社交关系不太匹配。所以在这一点上，笔者只能打3分。如果支付宝的社交之路未来难以为继，笔者认为就是败在这一点上。
2.
不过，作为一款坐拥海量用户的产品，支付宝的未来看似也还有很多潜在的可能。
到了今年下半年，上述提到的几家巨头中，必有更多巨头选择以更高的姿态杀入内容之战。并且，接下来一个要试着All-in和带来更大动作的，很可能是阿里。
在本次支付宝的更新中，对“内容”的All-in就已经初现端倪。支付宝产品总监善渊公开表示：
从9.9版开始，支付宝的APP本身会是一个更加开放的平台，未来还会引入洞悉用户需求的各类内容创业者或社群运营者，将支付宝的能力开放输出，与合作伙伴一起来探索适合的模式和路径，提供给用户更丰富更个性化的内容和服务。
显然，社交之外，做内容也成了支付宝要尝试的方向。二者间无论哪一条路能够走通，也许都能够成为支付宝和阿里新的可能。
观察者网（以新闻及评论为主的网站）的解读认为：“不想做今日头条的支付宝不是阿里好媒体。”基于阿里在媒体上收购布局，结合本次版本更新，作者评论道：“一个阿里版的今日头条已经呼之欲出。”
支撑这个观点的同样也是支付宝在新版中对首页Feed流的调整：
新版支付宝并没有做新闻，只是将原先星罗棋布的服务改为根据用户习惯和场景推送而已，并且加入了瀑布流式的朋友圈内容展示。但本质和头条一样——基于对用户行为数据的消化，和对用户场景的智能判断与反馈。今日头条做内容平台，集成全国媒体。支付宝做生活服务平台，集成各地服务。资源不同，模式类似。
在作者看来，支付宝做资讯几乎是水到渠成的事情：
用户数据+场景计算，对阿里系本不难。阿里是互联网最大的生活、购物、支付平台，掌握着头条们没有的生活消费数据。没有这个数据，就无法下沉到日常生产消 费场景中去，也无法进入经济基础的真相。
今日头条利用新闻用户的各种属性标签组合相乘，已经拥有百亿用户特征值。如果再加上更复杂的消费者属性值呢？一点资讯和天天快报都难以追赶今日头条，但如果阿里出手，就可能有变数。支付宝和淘宝帐号互通，可以轻松从电商购物数据进入用户生活场景。
3.
最后，我们想借着界面新闻（财经商业新闻媒体）的评论来谈谈支付宝产品层面上进行调整带来的影响。
如果此次改版是为了增加对生活圈的推广，彻底改变支付宝首页的产品逻辑，它就必须在商业目的和对用户的干扰上达到一个平衡。
可以预想到，信息流推送带来的一个问题是，容易有一些乱七八糟的广告混进来，具体可以参见现在的微博乱象。
当支付宝有更多的商业诱惑时，它必须更加清醒——确保用户点击不关注此类消息时，就真的不再骚扰用户了。支付宝正在变成一个超大流量App，当希望有越来越多功能加入时（比如直播），它该如何保证产品多功能和支付的便捷性？
就算支付宝内部想有更多业务进来，但归根到底，用户使用支付宝的初衷还是它的支付，而非其它。
作为一款产品，支付宝的基因是支付工具。但是在互联网发展已经初显成熟的今天，流量等于用户时间的情况下，围绕工具来构建生态将会是一个非常痛苦的事情。傅盛的猎豹移动海外受挫已经敲响了警钟。
对于支付宝来说，应该考虑的是以什么为切入点，来吸引用户更好的在自己的生态圈子里完成自己的所有需求。
但，以当前的发展趋势来说，做社交与做内容都与支付宝格格不入。毕竟，谁想在”取款机“旁聊天、刷资讯呢？
对于阿里来说，拿支付宝来做文章无非是想要节省流量获取的成本。但与其强拉硬扯、生搬硬套，或许还不如重新培育一个全新的入口出来？
无论如何，我们期待阿里能做出来一个新的奇迹。
