解筱文
如何在国企做领导快速高升，我研究过不少于20个案例，现交流一二。
对于国企而言，能健康持续保持发展的最佳状态是：企业不大不小，发展不超前也不不滞后，正常稳定。
这是因国企的性质所决定的，太大、盈利太猛，就涉嫌垄断竞争，与民争利；太小、亏损严重，则预示着经营不善，国有资产贬值。
这样的先天两难之境下，企业领导人员的薪酬也是限定的，其他员工的薪酬也不会因为企业盈利多而有太多的个人受益，当然也不会因为企业收益差而减少员工太多的收益。如此情况下，大致出现三种类型的领导者，即“一把手“。
第一种，混天度日型。这种领导往往循规蹈矩，能力水平较低，魄力胆识不高。一般情况下，不怎么好好干事，当然也不会怎么给员工利益。最终是企业、员工利益都受损，员工被混掉青春，离职跳槽外出，国家企业资源浪费，最终也混坏了自己和企业，大家都倒霉。
第二种，先义后利型。这种领导，口中情怀很大，站位很高，魄力很大，干事劲头十足，把国家企业当成社会化企业发展，想法设法省钱减员，提高工作量和效率等，但往往给员工空头激励，或受制于体制机制所限，违规发点小奖励激励员工。这类领导，很多情况下的结局是，事情干了不少，一心为公，但是群众有怨言，举报声不断，干部测评一般，上下都不满意，干事很难很累。倘若一旦干成事，也大多最终因曾经违规做事而被处理。
第三种，先利后义型。这种领导，从上任一开始，就重赏激励，大气开局。具体操作是，设计一个宏伟的计划，干事之前，创新思路，增设部门机构，想法设法提职提级等，合法合规先给各级员工利益造势，形成真干事，猛干事，激情干事的澎湃氛围。结果，员工好评、舆论反向、干事成果，上下都非常满意，众擎易举，最终在极短的时间向上发展，获得大的晋升。至于先前所干的事后续如何进行，企业发展盈利与否，就是继任者的事了，继任者干不好，罪过就离任者，干好了功劳还是自己的。多年后，那些曾经得利的人，依然好评，念念不忘他。
这三种常见类型，其实都不是什么好的类型。
所以，在国企做事，做领导，做“一把手“，如何于国、于企、于民、于己有利，让天地良心安然，是一问大学问。
作者：解筱文，评论人、作家、战略学者。
