这就应了那句歌词：“特别的爱给特别的你”。
要是在一个团队中，领导管着好多人，碰到很多事情时，他不说别人就说你，那么这时候你一定要注意了。因为不管时什么理由、什么原因，这时候你在领导心里的形象肯定是和别人不一样的。
一般领导老说的人会有这3种形象：
1、软柿子
管理能力不行的领导、特别是新任领导都会挑软柿子来捏，因为他觉得自己搞不定别人，因此用这类员工立威。
对于这种情况，员工一定要快速判断情况，找到自己的站位，一般选择只有两种，跟团队抱团，要么成为领导的人。
2、定点培养
这种情况常见于领导准备退休或者高升，比起员工，领导对于这种信息的获取要早很多，而他的领导肯定也会让他早点培养接班人，所以，在这个事情有机会接班的员工会很忙。
但这也要看情况而定，如果领导说你是因为你本身原先的工作没做好，那就不属于这种。如果领导是因为原本你工作范围以外，或者本来应该由他来做的事情说你，那很可能就是在培养你了。
3、拉拢对象
在职场的环境里是容易形成小圈子，有的时候因为同样的兴趣爱好、有的时候因为某个大家都不喜欢的人，大家莫名其妙就成了小圈子。作为管理者最烦的就是这个，因为这种情况非常影响他的管理。
而在小圈子里，虽然没有明确的地位划分，但大家心里都清楚谁是“头”。作为领导一般不会轻易与动这个“头”，反倒喜欢敲打他的小兄弟，这就是敲山震虎的效果。
这时，领导有这几个想法：通过对其中一员的敲打，让他们自己散开。要么把这个人为己所用。要把培养他让他和头去争。
总的来说，领导之所以是领导，他坐在那个位置之后重点就不再是怎么专研自己的技术，而是要让团队中的每个人发挥他们最大的价值。所以，领导不希望团队中的人在工作中也都其乐融融，这样的最终结果肯定是大家一起和稀泥。
想要让团队有活力，领导自然就会有“亲疏”，就像问题问的那样“怎么不说别人老说我”，有的时候真的就是领导故意的，而这背后的真相可能根本没有原因，领导就是想让大家猜，然后员工以为是要提拔？要裁员？要挤兑？这样大家就会相互猜忌，最终领导的管理也会顺畅很多。
在实际工作中，这样的例子比比皆是。比如：领导对某个员工微笑，或者领导只对某个员工打招呼，就这些小举动都会引起其他员工的各种猜测，后续甚至会引发更多的蝴蝶效应。这就是一个管理手段。
如果你就是那个员工，遇到这种事情时，最好结合上面的情况快速进行判断，不要让你陷入孤立的境地。
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