在上一期呢，我们讲到的是机会成本这个概念，当时只是提到了利用机会成本的比量选择一个能提供最大收益的大体方向，而今天，我们所要提到的比较优势，就是用来分析比较各个不同的盈利方向，来尽可能的选择获取最大收益的。
其实就拿一个现在我们出行经常遇到的例子吧，那就是为什么越来越多的家庭都选择去买车？甚至于有的家庭不需要车也会去买上一辆车。
这里呢其实就涉及到了比较优势的原理，同时结合不同家庭的需求。
比如说一个家里有老人的家庭，可能是功能需求的原因，方便家里的老人出门。
又或者是一个经商的家庭，拥有一辆合适的车，在其出去谈业务的时候，可以作为隐形资本，向业务客户展示，增大其业务谈成的成功率，又或者是工作地点距离家庭很远的人，车子的拥有则会记得的方便其工作盈利。
甚至于一个根本不需要车子或者是需要车子很少的家庭，拥有一辆车子的同时，也会增加其虚荣心以及攀比的心理，倍有面子！造成心理的满足。
在经济学上呢，比较优势的意思就是，生产一个物品机会成本较少的生产者，在生产这个物品的时候有比较优势，除非两个人具有相同的机会成本，否则一个人就会在一个物品的生产商有比较优势，而另一个人将在其他的一个物品上有比较优势。
这里还是跟讲机会成本的时候一样，很枯燥的原理啊，哈哈
这里呢，我们就可以拿前面的例子来讲讲，比如说，一个去谈业务的人来说，他无论通过哪种途径，对于他来说，圆圆满满的谈成生意就是对于他现在来说最大的机会成本，而分析开车去谈业务和走着去谈业务或者是坐公交车去谈业务见客户来说，与后两者比较，开着车去谈，往往会很大的增加其业务谈成的成功率（这里不是绝对的），因此使用车子相比较其他两个方式来说，是具有比较优势的。
其实也就是上一节提到的即有多个选择去进行一件事情的时候的时候，即像大多数经济活动中选择一个方向去生产或者是去劳动付出以后，实际上的收益在这几个选择中不是最大获益的时候，就产生了机会成本。也就是说收益越大，其机会成本越小。也就更具有比较优势。
经济学家李嘉图老先生曾提到过，在经济交换的过程中，人们所进行的交易不是具有绝对优势的，而是存在比较优势，也就是说生产并出售自己有比较优势的产品或者是劳动服务，购买自己不具有比较优势的产品或者服务，这样两方才能都受益，就是我们常说的双赢原则。（这里必须指出，多数情况下由于博弈对抗的存在，多数很难达到双赢状态，将来请结合以后提到的经济的内外部性分析。）
这个概念其实可以从个人上升到团队，集体甚至于国家社会这个层次，每一个不同的层次，其实都是生产自己有比较优势的东西，购进自己不具有比较优势的东西，才能获得盈利。因此每个个人，团队，集体甚至国家社会，只有通过比较优势和机会成本的概念分析自己的的优势点，进行相关的劳动服务或者是生产的分工和劳动份额分配。才能让自己的盈利不断扩大。
然而就像我们现在所常常提到的创业这个词吧，就像前几天电视中演到的那个研究打印机打印巧克力的创业团队，当时甚至于有巧克力食品生产业界的大神问他们，他们是否知道巧克力的最基础的属性，比如熔点，融化曲线，固液溶解程度判断等等的一类问题，这些创业的同志们，居然一个都不知道，而他们只是知道如何使用和组装一个特种打印机，相关的食品加工参数都不知道。这就是一个典型的分不清自己的比较优势的例子，然后这个团队的就基本投资失败了。其实就像这个例子，这些人其实应该去找一些跟这个3d打印机啊特种打印机契合度更高的方向进行发展，一来比较优势也高很多，二来更加熟悉相关的设备应用，能更好的尽快盈利。
任何一个人其实都要明白，在进行一件经济活动之前，你首先要知道的就是要把自己手中所具有的各种资源进行统记，就像自己拿出一张纸，一点一点的列举出来自己所有的各种资源，比如说人脉，自己的职业技能，自己拥有的生产资料，生产机器，自己拥有的知识储备，甚至于自己的声誉名誉工作以及社会地位等等的，然后呢，其实每个人都能想出几个自己想去进行发展的方向，将每个发展方向上所需要的资源罗列上（也就是一个投入成本），自己比较各个方向上，哪个方向上，自己的机会成本是最低的，（简单说就是收入减去投入成本）（也就是最大收益最多的）那就是对于你自己来说，最具有比较优势的方向，也最值得你多下功夫去努力和发展。
其实就像我们现在得社会，每一个人所拥有的资源都是不同的，也因此导致了每个人的社会地位的不同，在这里所谓的社会强者，他的资源也是有限的，也是不可能去占有所有盈利高的生态位的，所以，我们每个人更多的就是应该去努力拥有自己的资源，统筹的计算出那一个方向上自己的比较优势最高，来去占领相应的生态位，让自己在这个社会生存和生活下去。
要记住比较优势这个概念不光是在生产和劳动服务上有用，其实在每个人的学习，生活甚至恋爱上（这里就不解析了，大家都有脑子自己结合自身情况思考吧），大家都可以利用这个概念，让自己能发挥出更大的比较优势，更好的生活生存下去。
好了，大家，我是海龙龙，海龙龙侃经济，今天就到这里吧，再见
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