昨天我们分享的文章：《为什么90/95后应届生的流失率那么高？》受到广大网友热议。
面对这些出人意料的调研数据，深陷于水火之中的吃瓜群众发来前方战报。
@ yanjiang：好多都是工资低的吓人，入不敷出，还得问父母要钱，还有上升空间又不大，能不辞职吗？
@ 被雨淋湿的誓言：工资和当地的人均消费太大，高额的房租和房价，让人看不到未来。
@ 英雄BU为红颜折腰：离职就两点，钱少，没发展还没人带。
一些网友表示能够理解。
@ 路过围观人员：正常。都是父母疼大的孩子。辛辛苦苦读了那么多年发现出来后还不如回家。
@ 无敌奥哥：谁都有自己的想法，都有自己的判断。能不能长久的干下去，干不下去就走人。就这么简单。
@ 存：80后需要养孩子，不敢辞职。90后辞职没有负担。
更有过来人提出了有建设性的观点。
@ straightman：管理也要与时俱进了，不能以管理70/80年代的人来管理90/00后的人。
其实，应届生留用其实是校园招聘阶段就应该考虑的问题。这不仅能够提高整个招聘效率，还能更加精准地进行人岗匹配。
通过对大量调研数据进行分析，我们发现管理者和应届生除了在价值观方面存在显著差异，在某些能力素质方面，企业期望和应届生的实际能力水平同样存在着落差。
如果把应届生在这些能力的实际水平作为横轴，把企业对这些能力的期望作为纵轴，那么就会得到一个四宫格（以互联网行业的为例，见下图）。
其中，企业期望高但应届生实际水平低的区域是需要重点关注的能力（图中的蓝色区域部分），包括：创新意识、正直可靠、分析能力和服务意识。这意味着具备这些能力的应届生相对紧缺，也意味着企业在员工能力上急需补足的短板。
那么，企业究竟更加看重哪方面的素质，而实际上应届生的能力却相差甚远呢？
我们调研了1160多家企业，数据覆盖十大行业，研究结果发现，排在首位的是"正直可靠"，这是十大行业都需要重点关注的能力。排在其次的是"以行动为导向"，有九大行业都需要重点关注的能力。
正直可靠：对德性的召唤
在商业社会的竞争时代，和绩效有直接联系的管理业务方面的能力理应最为吃香，但各行各业不约而同地把目光同时聚焦在"正直可靠"这一与自我管理有关的能力上，认为它们和业务能力是并驾齐驱的。
在金钱至上、个人主义横行的今天，正直可靠显得尤为稀缺，这也和我们的测评统计结果：应届生的"正直可靠"的实际水平较低相一致。一个企业里的员工如果都只顾一己私利，用各种瞒天过海的方式背离事实，那终有一天，企业需要偿还被此类员工种下的恶果，无论是企业声誉上的还是实际盈利上的；另外，团队中的信赖和合作关系也面临巨大挑战，这也会使团队绩效大打折扣。所以企业给"正直可靠"赋予的重要性之高也是自然而然的，德才兼备，还是一句并不过时的老话。
以行动为导向：走出象牙塔外后的急需装备
"以行动为导向"是十个行业中的九个需要重点关注的能力项，当前的应届生在这一能力上也普遍达不到企业的期望。
以行动为导向是干事不拖拉，在机会面前不会裹足不前，即便计划很少也不怕冲出去干的能力。这是在这个迅速更迭和变化着的VUCA的时代里非常需要的，但不幸的是我们的教育似乎还不能完全适应当前社会的需求。
象牙塔里出来的应届生们大多还是习惯于把事情思考周详，而不愿面对行动的风险，殊不知一个尽善尽美的产品或者项目计划还是不敌市场和环境的种种未知因素。知道怎么做但迟缓不作行动是高知识分子的一个通病，所以才会造成企业期望和应届生的实际水平有如此跨行业一致的落差。
作为企业，该如何行动
倍智人才研究院对于能力有一种分类：管理自我、管理人际、管理业务。管理自我的能力在个体成长和发展的早期出现，它较难改变，而管理业务的能力成型得最晚，它最容易改变，管理人际的能力则居中。
"以行动为导向"属于管理业务方面的能力，虽然它在各行各业的应届生中都普遍较弱，但企业可以通过相关的人才培养和发展项目，让这些职场新人养成这种处理事务的行为习惯。
而"正直可靠"属于管理自我方面的能力，它是较难改变的，建议企业在招聘的时候就要留意该项能力，可以通过在线测评、行为面试等工具，为企业甄选出该能力达到要求的新鲜血液。
（作者：王晓寅丨倍智人才研究院高级研发顾问，数据来源：倍智人才研究院2016年度应届生能力画像白皮书）
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