我是怎么从世界杯超级粉变为一生黑的
世界杯越来越像一场伪球迷的狂欢，这并不是寒碜伪球迷，而是陈述一个事实。从观赏性而言，英超、意甲、德甲、西甲和法甲欧洲五大联赛和欧冠，才代表着当今世界足坛的最高水准。
这很容易理解，相比俱乐部，国家队就像临时拼凑的杂牌军。平时没有一起踢球，自然谈不上默契配合，无论战术体系还是战术纪律，都远远比不上俱乐部。而且越是强队，那些来自各豪门俱乐部的球员就越疲惫，因为他们会经历一个漫长赛季，面临联赛、杯赛和欧冠的三线作战，这也是每次世界杯都有强队早早出局，或者小组赛跌跌撞撞的原因之一。
世界杯的精彩度下降，会不会导致商业价值下降？短时间内或许不会，因为投资惯性仍在。
这些年里，世界杯的商业收入一直水涨船高，1998年法国世界杯总收入5.4亿欧元，2002年韩日世界杯总收入20亿欧元，2006年德国世界杯总收入27亿欧元，2010年南非世界杯总收入49亿美元，2014年巴西世界杯更是高达150亿美元。足球产业的年生产总值达到5000亿美元，号称“全球第17大经济体”。
但要注意的是，欧洲五大联赛和欧冠的商业价值似乎有着更好的前景，持久度也更高，毕竟，它更好看，还不需要四年等一回。
几十年来，竞技体育一直面临着这样的局面：越是没多少人看的项目，市场化程度就越低。而那些原本拥有较多受众的竞技项目，如果不能迅速市场化，也会渐渐失去受众，排球就是明显例子。
但与此同时，一旦项目高度市场化，最受吹捧的往往是俱乐部比赛而非国家队比赛。篮球就是如此，NBA的市场价值和水平，早已远远超越了篮球世锦赛和奥运会篮球比赛。
大众媒体的变革对此影响极大。想想中国球迷的足球记忆就知道了，早年电视机里就那几个台，更没有专业体育台，大家想看体育节目，就只有奥运会、亚运会和某些项目的国际大赛，许多人对国际足球的最早记忆就是世界杯。即使在电视机早已普及的西欧，足球比赛的转播也远远不及今天这般成熟。
在这种时期，如果要挖掘一个体育项目的商业价值，最占便宜的当然是电视转播率最高的世界大赛。世界杯也因此成为世界上竞技水平最高、知名度最高的赛事，影响力和转播覆盖率甚至超过奥运会。
再之后，中国球迷看到了意甲、德甲、英超……慢慢了解了欧洲足球。专业体育台也渐渐出现，开始实现极高的商业价值。这一时期，欧洲五大联赛的电视转播率显然高于四年一度的世界杯，也有着持续的影响力，渐渐成为中国球迷和商家的宠儿。
世界范围内同样如此，尤其是欧洲一体化的进程，欧洲冠军杯改制欧洲冠军联赛，都让五大联赛和欧冠成为世界足球的真正中心。
世界杯仍是一场盛宴，但水平的相对滑坡会让越来越多的真球迷放弃它。这当然值得警惕，因为在足球产业中，真正能持续贡献流量和消费力的是真球迷，而非每四年看一次球的伪球迷，前者的流失，是后者无法弥补的。
国家队的地位也会因此变得尴尬。像巴西和阿根廷这样的传统南美豪强，国家队成员多半来自欧洲联赛，至于日本和韩国这种奋力追赶的世界二流球队，则将足球的崛起寄希望于海外球员的数量，比如大放异彩的日本队，大多数球员都来自欧洲联赛，其中更有香川真司和长友佑都这种豪门球队主力。
换言之，在足球商业化高度发达的当下，国家队早已完全依附于俱乐部，准确来说，是依附于欧洲俱乐部。也正因如此，有人笑言，世界杯其实就是水平低一些的欧冠比赛。
歐盟致力打造的欧洲一体化，如今正面临瓶颈。欧元和申根协定这两个原本伟大的尝试，前者使得某些国家经济负担加重，后者则在难民问题上暴露脆弱的一面。反倒是欧洲足球，在很大程度上实现了欧盟的梦想——打破外援限制，甚至打破国家限制，人才自由流动，多国协作，实现经济增量，共同提高……
欧冠、五大联赛乃至欧洲其他国家联赛的国际化，甚至将超越欧盟的政治和经济设想，实现足球场域的一体化，甚至是“世界大同”。
这个时候，你还需要世界杯吗？
作者： 叶克飞
来源：《南都周刊》
