近期，我写了一篇从产权角度讨论野生家养动物的生存问题的文章，有很多朋友提到了这个主要是繁殖多少的问题，并且说大型动物繁殖能力弱，小型动物昆虫等繁殖能力强，今天就讲讲繁殖策略这个常识问题，并且讨论下是否这个物种的繁殖策略能引申到我们现有的经济结构中去。并且在文末结合小米的发展由盛而衰的例子，来探讨下，商业发展中的竞争策略，是否也应该像物种的繁殖策略一样，应该多多的结合相应的产品所处的消费环境呢？
那么什么是繁殖策略呢？
在不同的环境条件下，由于自然选择的压力，生态位的竞争，以及生态位所能容纳的物种数量的多寡等问题，物种需要获得更强的延续能力，牢靠的占据相应的生态位或者是在某个位阶的生态位占据主导地位。（PS：生态位这个问题我在我所写的第一篇文章《生态位法则，一个值得应用在经济学中的法则》已经提到，不懂得可以去看这一篇）因此物种选择不同的繁殖力的演化方向。
繁殖策略又有哪几种呢？
两种主要的就是r-选择和K-选择。
r-选择的倾向是发育快、增长力高、提前生育、体型小、一次繁殖。造成的结果是高繁殖力；
这一类别主要是生存在环境压力小，生存环境资源丰富，竞争压力小的环境中。
K-选择的倾向是发育慢、竞争力高、延迟生育、体型大、多次繁殖。造成的结果是高竞争力。
这一类别主要是由于环境等各个因素，这一类别主要是外在环境变动大（像极度严寒环境等极端环境多，四季环境变化大的等），导致了生物通过竞争来角逐相应的生态位。（物种内和物种外）
K-对策以提高竞争力为主要目标。在鸟类中，麻雀、山雀等小型鸟类通常产小卵，每窝卵数多，其生育力较高。鹰、鹫等大型鸟产大卵，生育力低，但保护幼鸟能力强。还有像极端环境下的企鹅，选择产少量卵，增加个体抵抗严寒和饥饿的能力来进行孵卵，提高竞争能力，保护幼鸟出生和繁殖。
首先我们要知道生物的繁殖策略不是固定不变的，这个可以由我们现在经常所见的物种入侵就可以得出。
当一个入侵物种进入新的生态环境是，如果环境可以利用的资源比较丰富，并且由于缺少天敌，竞争压力小，一般开始选择的是r-选择,即通过最大程度的繁殖来占领相应的生态位，比如说，曾经让人谈虎色变的食人鱼入侵我国的湖泊等，虽然由于数量少被及时的发现和控制住了。还有就是像我们在带入国内的国外水果上的寄生性害虫，多肉植走私时携带的国外入侵昆虫。这一类的生物进入新的环境后采取的基本都是r-选择，因为他们的身体结构等其实并不是很适合新的生长环境的，只是新的环境营养丰富，天敌稀少，因此r-选择是它们最佳的繁殖策略选择。
然后呢，随着入侵物种在新的生长环境中占据了相应的位置以后，并且融入到新的生态圈，占据了相应的生态位，不过为了更加牢固的占据生态位，光靠r-选择带来的数量福利，就不是那么有效了（这里可以参照最著名的微生物生长繁殖曲线）只是参照，实际的各个实例根据基础条件和物种不同其实是有差别的，这里只是演示大致趋势。
如果不能完全有效的适应新的生长环境，那么接下来呢，必将会像曲线中演示的，或多或少的逐渐在新的生态环境中降低自己物种的生存优势，所以在接下来的漫长进化繁殖过程中，入侵物种，也就逐渐开始了K-选择与r-选择配合的漫漫竞争长路。
其次，我们还要知道，无论是小的生物圈，甚至整个地球圈，它的生物物种承载量是有限度的，物种在生存过程中的K-选择与r-选择的选择，配合或者转变，也是为了迎合生长繁殖曲线中物种灭亡的必然性，尽可能的延缓或者避免物种灭亡的过早发生。
那么接下来的问题就是，物种的繁殖策略是否能引申到我们所在的经济环境中呢？
其实呢，我们的经济环境中类比于物种的繁殖策略，商品的竞争策略也是存在类似的
类比于物种繁殖策略的r-选择，商品竞争中，就像现在存在的大型超市的模式或者是现在的电商模式（淘宝，京东，亚马逊，ebay等）：商品价格低，品种繁多，用户范围广泛，日常商品多等物美价廉策略，基本上就是为了尽可能广，尽可能快的占领相应的商业环境。甚至想包邮，等方式无所不用其极，尽可能的节省消费者的时间精力，促成一次消费。
类比于物种繁殖策略的K-选择，这一类别更像现在的小众消费，精确定位消费，奢侈品消费，定制型消费还有很多的生活服务类消费等，就像我们现在见到的小米手机，苹果手机等的：商品的利润值很高（不一定是价格高），品种不多，但是多数会精准定位，服务及时有效，厂商和消费者的互动率高，在各个类型的媒体的传达上多会努力的树立符号特种，定位人群，形成相应的消费人群，让其产生归属感，并潜移默化的让消费者形成厂家想要形成的消费模式（就像苹果手机的APP消费模式），产生可持续的利润来源，让厂商的灭亡和衰弱来的更慢一些。（甚至我们可以说这类就是产生一种归属感，卖情怀）
其实就像现在，小米手机的销售量逐渐下滑一样，在其新鲜感消失的同时（特别是小米社群互动等形式没有做到持续和有效的延续发展），小米手机的类比于物种繁殖策略的K-选择的销售策略，逐步的被削弱，小米的消费者人群的归属感会逐渐的降低，长此以往，小米虽然还在努力的进行相应的电器类别的铺设，类比于物种繁殖策略的r-选择的销售策略，但是这样的竞争策略，竞争力太低，这样的话小米逐渐的从消费和出售情怀，归属感的商家，又沦为了一个只是出售手机，甚至于形形色色的电器的厂商。那么，他的衰弱和消亡，也是必然的了。
也许，你看到这里，关于文初提到的“商业发展中的竞争策略，是否也应该像物种的繁殖策略一样，应该多多的结合相应的产品所处的消费环境呢？”这个问题，你也许就有了自己的的答案，其实，无论是个体的工作生活甚至于生存，还是群体，企业，国家，社会的发展延续和存亡。类比于物种的繁殖策略，都能得出类似于K-选择和r-选择（甚至于两者结合）的相应策略，这里就不多阐述了，内容巨多，哈哈。
最后在这里，我想说的是，各位多动动脑子，在自己的想解决的一些问题上，类比物种的繁殖策略，也许会让你的出一个属于你自己的，能让你想出一个更好的解决问题的策略。
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