众所周知，某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓 “管理永远是对的” 的论调，之于当代企业而言显然不仅不再适用，且弊大于利。
尽管有很多研究数据表明，管理不善将对企业产生不可斗量的负面影响；但仍然有很多企业对于危害员工敬业度的许多因素置若罔闻，比如以下十大企业文化杀手：
如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。
虽然很多创意人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。
所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会；即便最终是你独立完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。
实话说，微观管理是很多人压力的来源。没有什么比一个整天鸡蛋里挑骨头的上司更让人恼火的了。
微观管理也是创新的杀手。通过给员工施加无谓的压力，微观管理可以轻易扼杀员工的创意和主观能动性。
总之，微观管理一点都不酷且没有存在的理由。随便做个调研就可以发现，几乎所有员工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加无谓的点评和管理。
这一条看上去好像不怎么严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。
当一个新员工入职的时候，相当于与公司原本承诺的条款达成了共识。而公司无端端取消原本承诺的补贴，也就跟信口雌黄、背信弃义没什么区别了。
设置过多的管理层级是致使一个组织走向灭亡的有效手段。想象一下，一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。
如果一个公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。
不敬业员工对企业文化最大的影响在于他们会散播负面情绪，影响周围的员工，从而创造出一个不怎么有趣的工作氛围。
时过境迁，现在有远见的管理者已经开始尝试采取新的策略去提高这类型员工的敬业度，从而激发他们的潜力。一旦他们能够转变成高敬业员工，那么就可以大大减少员工离职带来的损失。
公开表扬，私下批评。——文斯·隆巴迪
无论在什么组织，喝令员工都不应该被允许。企业不应该营造一个谁高居于谁的文化氛围，即便某些员工更有经验或者职位更高。
而无论是多么有建设性的意见，都不应当以公开批评的方式来让他人接受。
谎言和欺骗可以轻而易举地分裂一个组织。不仅如此，任何导致不说真话的不作为或小心机都是一个企业管理腐败的直接体现。
如果经营情况不甚理想，也要让你的员工知道。没有人喜欢被欺骗，特别是一群正朝着同一个方向努力的人。
确保你的团队不要像《纸牌屋》一样运营，并尝试变得更加诚实吧。
这一位杀手经常和上一位共进退。
一个不够透明的公司一般都不允许自己的员工知道自己干的活是为了啥。而当员工不知道自己那么拼命是为什么的时候，他们的效率自然无法被最大程度地激发。
反过来，如果一个公司足够透明，如果公司的实际情况是好是坏都不对员工隐瞒，那么员工的工作积极性和效率都会最大化，并且愿意付出额外的努力去帮助公司达成目标。
以“解雇”相威胁的直接后果就是员工会为了“不被解雇”而干活，而不会发挥主动能动性去让项目获得更大的成功。
如果你公司里正有人这么干，那么请确保留下书面证据并要求当面澄清。为了不能正确行使管理权力的坏Boss而损失一个好员工绝对得不偿失。
虽然这看上去不是一记杀招，但它确实是扼杀企业文化的超一流手段。不给予员工任何肯定或赞扬会让员工没有归属感。
事实上，表扬员工并不需要多么大阵仗。管理者只需认真听取员工的反馈，并公开地给予员工肯定即可。
（作者：Jeff Fermin，翻译：Tomo，来源：倍智人才talebase）
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