一份《中国500最具价值品牌》排行榜，让无数入围的企业欢呼雀跃，或是吹捧数千亿的品牌价值，或是积极为“国民品牌”背书。不知从何时起，国内企业对于品牌的热情已经如此高涨。
在这个物质极为丰富的时代，品牌已然成为溢价、增值的代名词。毕竟当一双袜子贴上“无印良品”而身价倍增的时候，几乎所有的厂商都抵不住品牌所带来的“利润诱惑”。营销学上惯以文化价值、认同感等名词来定义品牌，可在现实中“品牌”二字终究逃不过数字的衡量，且成为很多企业沾沾自喜的资本。
当然，笔者的本意并非是否定品牌的意义，相反笔者十分认同“品牌”给生活带来的改变，无论是心理上的还是品质上的。古人讲到对“道”的看法时，用了这么一句颇有哲理的话：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智，百姓日用而不知。品牌之道又何尝不是如此，当一些企业对“品牌”的吹嘘近乎浮夸的时候，殊不知真正的顶级品牌难在“日用而不知”。
每个行业都有一个顶级品牌，或许在销量上并不十分出彩，它们的创新和坚守却屡屡成为行业发展的风向标，甚至可以夸张的说是一个行业的“灵魂”。从这个角度来看，品牌的意义何在？少一点套路，多一点真诚，我们不妨来聊一聊那些在不经意间改变生活的顶级品牌。
1、只为下一代保管的百达翡丽
或许你对“百达翡丽”四个字还有些陌生，但“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已。”的广告语一定有所耳闻。这家诞生于1839年的瑞士钟表品牌，至今仍被誉为世界十大名表之首。单就身世而言，已经透露出一股浓郁的贵族范。
不同于其他品牌的是，百达翡丽是日内瓦最后一家独立制表商，从设计、生产到装配的整体过程均独立完成。这一特立独行的运作方式，带来的结果是，百达翡丽并不是历史最悠久的钟表品牌，却是人们心目中永恒的经典。如果用当下流行的品牌营销方式来定义百达翡丽的话，工匠精神或许是再恰当不过的选择。而相比于信奉精品哲学，遵守重质不重量、细工慢活生产原则的百达翡丽，国内那些屡屡用“工匠精神”进行自我包装的硬件厂商们，难免有些相形见绌。
诚然，百达翡丽早已成为钟表史上乃至整个制造行业的经典符号，也为其带来了和自身美誉度相匹配的售价。相比之下，国内制造业发展了十几年，大部分仍然停留在产业链的最低端。在产业升级的驱使下，不少企业开始尝试进行品牌化。百达翡丽不能复制，其对产品和品牌的态度却值得中国制造业深思，至少让“去日本买马桶盖”现象不再重演。
2、科技潮流品牌三星
在科技行业，诞生过许多著名和伟大的公司，也出现过许多值得称赞的科技产品，但如果说谁能真正能引领科技潮流，恐怕非三星莫属了。
众所周知，三星是目前全球规模最大的科技公司之一，其科技产品涉及生活中的方方面面，手机、家电、数码等产品，不仅是市场销量领先对手，其对于时代科技潮流也有着重要的影响。
以智能手机为例，三星曾几次成为全球智能手机行业风向标。早在智能手机刚开始流行的年代，三星便凭借 Galaxy S和Galaxy Note系列，开创了智能手机的大屏时代，时至今日，大屏已成为智能手机行业的标配，即使曾坚守3.5寸屏幕的屏幕也改变了固执。还有Galaxy Note上的触控笔，也彻底改变了商务族的工作方式。
在智能手机同质化时代，各家厂商均无应对良策，三星又趁势推出了令世人经验的双曲面屏手机——Galaxy S6 edge，征服了全球消费者。今年，携带多项黑科技的Galaxy S7横空出世，再次成为市场竞逐的焦点，智能手机行业的标准再被被重新定义。
创新不止，让三星一直走在时代的前沿，也让科技潮流彻底打上了三星的烙印。
3、时尚界的宠儿香奈儿
提起香奈儿，相信经典的山茶花、5号香水、斜纹软呢料套装、菱格纹金屈链皮包、黑头双色鞋、人造珠宝等产品会映入不少人的脑海。成立于1910年的香奈儿，凭借其高端的市场定位和引领潮流的香水和服饰，不仅是时尚界最举足轻重的品牌，更成为社交场上优雅时髦品味的象征。
纵观香奈儿所涉及的行业，不管在其前还是在其后，都不乏知名的奢侈品牌，却鲜有品牌能够和“品味”挂钩。一方面，我们不得不佩服香奈儿出色的营销能力，在时尚舞会、大型颁奖典礼等各界名流汇聚一堂的场所，总少不了香奈儿的身影，并吸引了名媛、好莱坞明星等为其背书。另一方面，香奈儿对时尚的敏锐度、对品质的苛刻要求以及对品牌推广的严格控制，较于竞争对手有过之而无不及。
从各年的全球品牌价值排行榜来看，香奈儿远不及LV、爱马仕、古驰、Prada等品牌，但香奈儿有一种文化是其他品牌所欠缺的，即用原创的语言和概念式的创新优势让品牌始终富有现代精神。这大概正是香奈儿能够成为全球时尚界的骄傲，而非单纯的奢侈品形象的原因所在。
不难发现，这些品牌虽然分处不同领域，却有着普遍的共性，即都是知名的国际品牌、拥有悠久的历史、能够引领市场潮流，无一例外都是高端消费的代表。换句话说，它们不仅生产商品，也象征着时尚、经典和尊贵，是代表各自所处行业顶级水准的符号。
回到国内公司的品牌观念来看，在打造品牌时不免有些盲从与亢奋。
其一，被营销过渡消费的工匠精神。
对于工匠精神的理解，国内不少厂商和百达翡丽似乎有所不同，有人将工匠精神视为一种态度，也有人讲工匠精神当作一种情怀，但更多的是被用作营销包装的概念。原因很简单，细观那些自称“工匠”的品牌和产品，在品质、服务、创新等基本要求上，鲜有可圈可点之处。反而成为一种营销的惯用语，源于自我标榜而非公众认知，和所谓的“国民品牌”等别无二致。
其二，创新能力成为品牌发展的瓶颈。
不管是百达翡丽、三星还是香奈儿，之所以能够成为全球性的顶级品牌，与其创新能力不无关系。尤其在IT领域，从互联网公司到手机巨头们，近些年纷纷瞄准海外市场，又纷纷折戟归来。硬件产品面临着专利大棒和技术劣势，互联网服务的技术实力难敌竞争对手。总的来说，创新能力的匮乏是多数中国品牌的共病，也是品牌国际化过程中看得到的瓶颈。或许，三星式的品牌战略值得所有中国品牌借鉴，简单来说就是：先技术后产品，先品牌后市场。
其三，看到了品牌市值而忽略了价值。
正如文初所说，一些品牌在上榜后忽略的一个问题是，数字框定的只是品牌的“市值”而非价值。如果这个前提不明确，很多品牌出现的目的就是为了制造溢价，谋取更大的利润，在产品和市场角色上仍旧是跟随者。就好比在Galaxy S7 edge赢得不错的口碑后，国内手机市场顺势刮起了一股曲面风，却失去了市场主导权，导致品牌和市场地位之间的循环被打断。
那么，在品牌上骄傲的资本又在哪呢？
