今天给大家安利网飞出品，美国前总统奥巴马投资拍摄；中国“玻璃大王”曹德旺特别出演的纪录片——
美国工厂
American Factory
故事从一场“行业寒冬”开始。
2008年经济危机，受到波及的俄亥俄州代顿市，没能躲过这波浪潮。
龙头企业、税收和就业的大户——
通用汽车关闭当地工厂。
致几千多个当地居民被迫下岗，生活难以为继。
这种状况直到2015年的时候因为一个人的到来出现了转机。
曹德旺中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商福耀集团的董事长，以22亿美元财富身居福布斯全球亿万富豪榜排名第1057位。
他看上这个前通用汽车的工厂，投资6亿美元，在这里建成全球单体最大的汽车玻璃制造工厂——
“福耀美国”。
福耀玻璃集团一开始找到当地两个纪录片导演，史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特，本来想拍一个“那样式儿”的企业宣传片。
图源：福耀集团宣传片
结果呢，俩老美不干，说我们不会拍这路东西，您另请高明吧。
左朱莉娅·赖克特，右史蒂文·博格纳尔
福耀董事长曹德旺开明回应：“那让他们拍一部他们想拍的影片，怎么拍都可以。”
俩人在福耀美国工厂愣蹲守3年，累积了1200小时素材。初稿被奥巴马夫妻相中（没错，他不干美国总统之后，开了个影视投资公司“高地制片”），出资制作了这部纪录片。
于是，我们看到了现在《美国工厂》的样子。
说实话当年曹德旺到美国投资建厂，是备受瞩目的，《华盛顿时报》刊都发了头版。
至于国内大家的议论声更大了，许多人纷纷猜测“曹德旺要跑了”。
曹德旺解释过，这一举动只不过是利润驱使而已。
虽然美国人力成本高，但美国电价是中国的40%，天然气更是只有1/5。
如果在国内生产，再把玻璃运到美国去，那么运费就会让成本增加15%～20%，税负方面中国制造业的综合税负更是比美国高35%”。
而《美国工厂》的出现，则是替曹德旺回应了争议，但是也暴露了更多的问题。
首先先说曹德旺在选择在这里开工厂的情况，在这里开设工厂直接提供了2400多个工作岗位，以及加上供应链在内的其它3600多个工作岗位，于是当地政府和居民敞开怀抱欢迎。
毕竟能缓解严峻的就业问题，还能提高GDP。
为了大家力能往一块地方使，那么就要互相接纳对方。
经验丰富的中国员工要集体参加培训，提前了解美国人的风俗和脾性。
工作中用Google翻译毫无保留地同美国工人交流学习。
而美国工人则是开始学习简单的中文对话。
还积极示好，知道中国禁枪，于是邀请中国同事来家里过把瘾。
表面上看双方都很和谐，可是当工厂正式投入生产，潜在问题暴露无遗。
各方面成本都占优的情况下，福耀美国工厂整整一年都处于亏损状态。
造成这原因的根本问题还是中美劳力截然不同，中国员工每个月两天假，一年只回一次家，制度996，但心态平和。
工作时认真专注，工作期间不闲聊，对领导指示言听计从。
面对危险恶劣的脏活累活，仍泰然处之。
而这带来的是高效率，中国工厂的其中一条流水线，一天能够生产7000片玻璃。
美国管理层叹为观止，不由感慨：美国员工就是太烂了。
这么一说似乎美国员工一点优点也没有？不，并不是。
他们个人权益爆表——
告诉我为什么这块区域（工人食堂）要用作生产
车间安全意识爆表——
我们工作的这个房间
只有一个入口（万一火灾……）
环境保护意识爆表——
我看到一个中国人
往码头后面的排水沟倾倒化学试剂
这些能力爆表的同时带来的是工作效率低下，工作态度不严谨。
生产期间，美国工人经常嘻嘻哈哈扯皮，愁眉苦脸抱怨。一位开叉车的大姐，工作时间翻腾垃圾箱解闷。
流水线上的一位大伯，因为手指太粗频频失误。
一群人齐心协力好不容易造出一块玻璃，一碰即碎。
当中国工人每天工作十二小时，强制加班。
远在大洋彼岸的美国工人则是：“我，到点下班！”
那把中国式管理移植到美国工厂行不行？
事实证明还真的不行。
中国工厂，实行军事化管理，开工之前，先开例会，身材精瘦的工人们排排站好，立正、稍息、报数。
这种方法到了美国去之后就行不通了。
立正、稍息、喊口号就别想了。
稍显臃肿的美国工人们，连排排站都费劲。
中国工人“没有个人色彩但性价比高”，美国工人“个性鲜明却懒惰效率低下”。
而《美国工厂》可贵之处在于并没有宣扬歌颂中国工人的“奋斗”，也没有刻意批判美国工人的“不上进”。
2016年10月，福耀美国工厂的竣工典礼盛大召开，当地有头有脸的人全来捧场，甚至来了个参议员。
市政府甚至专门把一条路的名字给改了，就叫“福耀大道”。
剪彩仪式上有个小插曲——
参议员演讲一通彩虹屁之后，说了几句话：
最后一点，我知道这里很多工人努力组成工会，在这家伟大的公司增强他们的声音。
台下工作人员闻之色变。
负责剪彩仪式的福耀美国副总裁戴维·伯罗斯，也就是后来把福耀告上法庭的那哥们儿，当场就懵了，原计划里没这段词啊？！气得他直接爆了粗口：
他以为他是谁？！（Who the f**k he think he is？！）
我要用剪彩的剪刀把这傻鸟参议员的头剪掉
戴维为啥这么大火气？
有必要先说下美国工会，这玩意儿杀伤力有多大呢——
全美汽车工人联合会（UAW），成立于1936年，现美国最大独立工会。
一开始，这是个正经组织，为工人福祉做出了巨大贡献。
比如1936-1937年间组织了一系列罢工、静坐等活动，最终通过与三大汽车公司（福特、通用、克莱斯勒）谈判，为工人争取了一系列权利，如加班工资、带薪假期、医疗保险等。
但后来就扯淡了——
要想成为UAW会员的工人，得把年收入的5%上交给他们当会费。
当然这些工人也不傻，交这些钱是因为UAW会跟工厂“争取”到一个神奇的合同——
失业工资。就是你失业了，工厂还得付你95%的工资。
举个例子，因为亏损，通用不得不关闭俄克拉何马的一个装配工厂，但因先前工会与工厂的合同，通用还必须无条件地为2300名没工作了的员工付……全！薪！
不上班还有钱，谁还愿意努力？UAW的工人们丰厚的福利待遇，也使得三大汽车公司业绩迅速滑坡，克莱斯勒和通用更是没能爬出成本黑洞，先后于2009年4月30日和6月1日申请破产保护。
可以说工会是企业的天敌。
曹老板哗哗哗掏出10亿美金来投资，当然知道现在变味了的UAW多可怕。
曹德旺明确态度的说：“如果工会进来，我关门不做了。”
早在建厂之初，福耀集团就摆出坚决拒绝工会的立场。
原因很简单：一旦工会介入，福耀的管理就会碍手碍脚；而且工会越是要求权利保障，就越会影响效益。
但是千防万防，UAW还是钻了进来。
不仅在福耀美国的工厂门口，甚至钻进了车间。
于是矛盾不断升级，福耀美国部分工人指责不按工会流程走的福耀集团，“不把工人当人”。
工资比工会标准低、得不到领导鼓励，工人的心理有落差。
福耀单方面掌握开除大权，工人的饭碗得不到保障。
多项安全措施不达标，工人的安全得不到保障。
工人也不是没有明白人——
我明白，有时候你是需要有个工会
但现在有人给我一份好工作，开出好薪水，让我每天能上班
我不需要有人横插一脚
工会唯一会做的，就是留下烂员工
而像我们这样的优秀员工就会随波逐流
对我有什么好处？
僵持不下，福耀美国的员工投票表决。
为了拉票，两边卯足了劲。
支持工会一方的做法，还是美国电影里常见的两把刷子。
举着牌子站在工厂门口，对着来往车辆呼喊：
工会，Yes
自发组织动员大会，慷慨激昂地讲美国精神。
工人和劳工运动建立了美国
是这些让美国伟大起来的
我们70年前就打过这些战役
相比之下，福耀集团则是软硬兼施。
先涨一波工资，稳定工心，但相应的，干活也要“狠一点，久一点”。
实行强调竞争的奖励机制，年终考核选出十名美国工人，到“中国曼哈顿”上海团建。
住五星酒店，享空中泳池。
福耀集团还花了一百万美元聘请一家反工会咨询公司。
在工厂强制开会，对工人进行思想教育：“你也许不会被开除，但可以被永久地替换掉。”
2017年11月9日，投票结果公示。
444票支持工会，868票反对。福耀美国工厂成立工会的动议被否决。
理性、中立、客观，这是看《美国工厂》给我的感受。
当然更多的是一种彻骨之寒，纪录片的最后，是这样的：
工会的硝烟散尽后，原本人挤人的厂区，换成了一架架机械臂。
冰冷，高效，精准，不需要交流，更不会出错，更更不会涨薪。
领导们踏着自信又坚定的步伐，指点车间，排兵布阵。
我这边本来有一个人嘛，现在都没人了
我下次要做的就是（用机器）把这四个人取消掉
工业文明中的劳资游戏、文化冲突，是不是也会在自动化浪潮面前变得不堪一击？
其实在下一个时代像是滚滚铁流一般碾压而来时，根本不在意前一个时代里谁对谁错。
