每一个认知差距都是具体的
当笔者所在的小组的剧本讨论和分镜脚本写作完成后，我对这一阶段的团队合作进行一些复盘总结，除了一些有关团队合作如何高效的管理方法的收获，我还发现了一个问题，那就是我一直有一种『我们不在一个认知层次』的思维。
确实，我阅读了很多有关电影和影视编剧的书籍，但是，这并不代表我和组员之间存在一个较大的认知鸿沟。
为什么？因为每一句交谈，每一个观点的表达背后，最多只有一两个认知的差距，这些，都是具体的。
你要做的，就是深入的剖析你们两个人的预设条件，（如果问题比较复杂，你需要用最简洁的语言把它表述出来，然后询问别人是不是这样）；
然后，你再来阐释自己的观点。
拿我们的剧本讨论举例：
在我们进行讨论的时候，有组员曾不止一次提出笔者写的剧本中某些部分多余。
（ Ps.一个懂沟通的人，应该会用『我不太明白你这样写的理由』这样的句子，而不是用『多余』这样带强烈的价值评判标准的语词和别人交流，因为这样只会激发别人的情绪，不利于交流，其实笔者也正在学习，这需要很高的自我管控能力。）
当时笔者深吸一口气镇静了下，然后解释了我设置那些元素在整个故事中的暗示作用，大家才勉强表示理解。
在这里，这位组员的预设是：故事中呈现的东西应当被操作，被使用，才能发挥作用；而笔者说明了我的观点，那就是：因为人类天然的联想的思维，所以我们可以直接把一些元素和符号作为叙事的一部分。
解释完之后，我很得意，但后来转念一想，我还是删除了那些东西。
因为这个设计在不加解释的情况下没有被她理解，那观众理解到的可能性也不好说；
这件事之后，我开始反思自己自以为的『高认知』—— 我发现，这种『我们不在一个认知层次』的思维，让我深深的沉醉在一种自恋中。
庆幸的是，在这次交流中，我最终还是转变了自己的态度，放弃了部分的自恋。
我到底是怎么战胜了自己的自恋的？其实答案早就告诉你了，那就是对一个具体问题的具体分析。
在对这个问题的交流中，深入理解对方的观点，再清晰明白的阐释自己的具体的认知，不仅仅是简单的思维训练，有效沟通训练；
它真正关系到的，是你对自己的客观评价。
经过这次事件，我还有一个额外的收获，那就是：根本不存在所谓的『谦虚』的美德，所有表现出谦虚的行为，都基于对事实具体透彻的分析，谦虚不是美德，而是一种透彻的思维能力的表现。
不过，最近又发生了一件事，让我对认知的看法又有了新的思考……
横向认知差和纵向认知差
笔者准备买一个二手耳机，给卖家报价时，我说：“一百元左右” 。
结果他问我“你知道这个耳机值多少钱吗？”，还让我去“先去京东看看呢”。
我有点生气，但不想同他浪费时间，于是直接把他拉黑了。
这款耳机，零售价一千五百八，但是很多人都知道，电子产品折旧率很高，即使是在京东回收全新二手，也就二百八。
笔者的预算在三百左右，我报价一百，是考虑到他可能给出五百到一千左右的报价（不过看样子他是想卖个一千以上才舒坦？），给我们的进退留出空间。
其实，我们都有这种表现得肤浅的时候 —— 越是不了解，我们越是相信自己的幻觉和想象，因为只有这样才能填补自己的认知空缺，为自己的行动提供依据。
用这种思维同身边的人互动，你可能就会这样思考：
我不想听他讲他的什么解题方法，他根本不懂这个大知识最核心的部分；
我不想和他合作拍片子，因为他对视听语言的本质一无所知，创作的时候也畏畏缩缩，不可能是个好伙伴；
……
然而，实际情况可能是：
你只理解了一部分的核心，他却探测到了更底层的东西，但是因为太过兴奋，没有真正想明白就到处吹嘘，他可能看起来有点不知天高地厚，但是只要你仔细的听他讲，然后把最后那一点工作完成，你可能会收获一个全新的思路；
他的“畏畏缩缩”，实际上是难得的谨慎，你心中有太多妄念，相信自己的每个想法都是绝妙的创新，而他可能会在旁边看着，在你尝试失败之后，友善的点出我们可以怎么做出类似的效果，并且你会发现，他在承担一些繁重的任务时，不会有丝毫怨言：
……
实际上，不管在什么场景中，只要有人的地方，你都会发现认知差：有的认知差是纵向的 —— 也就是有的人知道A，另一些人不知道A（买卖耳机的例子）；
有的认知差是横向的 —— 也就是有的人知道A，但是只知道A1，另一些人，他们也知道A，但是只知道A2，（讲题和团队合作的例子）。
纵向的认知差是产生矛盾和分歧的根源：可能是因为知道的人自以为高人一等，然后发起鄙视；也可能是因为不知道的人认为对方才是那个没有常识的人，也发起鄙视……总之，如果双方存在这种差距，一般来说，很快就会发生矛盾。
你越是修炼自己纵向认知，往高处走，能和你产生认同的人就越少；但是，这并不代表你的合作人群会缩小 —— 因为明白合作的人总会巧妙的避开直接的认知冲突，求同存异，和那些同样懂得这个道理的人合作。
但在我们的生活中，广泛存在的认知差，实际上并不是纵向的认知差，而是横向的认知差，这是你的生活圈子决定的。
对待纵向的认知差，需要的就不是求同存异的精神了，因为你们的认知根本就没有同的地方，有的情况甚至是：你知道并且认同的A+，他认同的却是A- ，也就是截然不同的东西。
但是，你有一个共同的目标，那就是解决问题，或者是完成一个作品。
相信讲到这里，很多读者已经 get 到我的意思了，我想说的其实就是：
由于我们的生活圈子同我们的认知的高度相关性（你有什么样的认知，就会活在怎样的生活和人际圈子里），我们同身边的人的认知差距并没有多少，而且在这少数的认知差当中，大部分都是“不同”，而不是“优劣”或者“高低”。
而这种“不同”，恰恰是你们合作的好契机：大家互相补充，最终就能做出很好的东西。
认知是个邪门功夫
笔者分析了如何处理认知差距（具体的解释你的那句话背后的预设），如何对待横向和纵向的认知差距（不自恋，多寻求合作），在这当中你或许也发现了，认知的修炼确实很难，稍不注意就会“走火入魔”，陷入自恋中，确实是个“邪门功夫”。
那么，到底应该怎样修炼自己的认知呢？
其实，答案就在我今天讲的所有例子当中 —— 当你为自己的认知骄傲到自以为高人一等的时候，你就已经落入这个圈套了。
成长，不是感觉自己越变越强，把身边的人都甩在了身后，而是感觉到世界越来越复杂，自己越来越能理解，越来越能自由穿梭于这美妙的复杂当中。
Ps.『 横向认知 』和『 纵向认知 』这两个概念，不过是笔者自己的发明，可能在定义上还不是很严谨，但我相信大部分读者应该能理解到我想表达的意思；如果你在这个问题上有什么想法，可以同我交流。
