近日，继“车厘子自由”后，“荔枝自由”又上热搜了，水果价格的“飙升”不断引发热议，网友们纷纷表示吃不起，很多人的“水果自由”正处于无处安放的尴尬境地。
5月15日，国家统计局新闻发言人刘爱华称，4月份的居民消费价格上涨2.5%，涨幅比上个月上升了0.2个百分点，拉动4月份CPI涨幅上升的因素除了猪肉之外，还有鲜菜、鲜果，这三类项目当月同比涨幅都超过了10%。
“水果自由”目前正由民间需求演变为一次商业契机，5月15日，苏宁618年中大促发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙提出承诺“水果亲民价”，在生鲜领地尚未瓜分之前，苏宁也开始“亮剑”水果圈。
入局生鲜业，新赛季弯道超车
公开数据显示，我国生鲜市场规模超4万亿，但生鲜超市占比仍然较小。农贸市场仍然是满足食材需求的主要采购渠道，占生鲜总体规模的73％，目前国内传统生鲜供应链从农户生产到食材供应商、加工商，然后再经历多层经销商到达销地批发市场，不仅提高了生鲜的损耗率，也使得最终生鲜加价甚多。
作为聚力于下沉市场的苏宁，不断向外围市场开疆拓土，4月，苏宁生鲜团队赴泰国，包下当地的2000万颗榴莲、2000万斤山竹、2000万颗椰青；5月，苏宁生鲜团队又赴越南，承包当地2万亩白心火龙果、1万亩红心火龙果种植园；还有菲律宾的香蕉、凤梨，新西兰的奇异果，湖南湘西的椪柑、猕猴桃，四川蒲江的丑橘，陕西汉中的有机草莓等，在下沉市场构建完整供应链，是苏宁入局生鲜业“后勤保障”，也是实现新赛道快速超车的核心力量。
作为3C行业头部电商，苏宁在构建商业壁垒的同时，也进入多维度结构扩张当中，而水果生鲜就是其中重要一环，一方面，聚合资源落地下沉市场，满足平台自身货源稳定以及优质产品，缩减第三方介入存在的空间成本；另一方面，结合人、货、场三者一体优势，打通生鲜服务通路，缩短用户与商品之间物理距离。
江湖老刘我认为，进军生鲜水果行业，既是对苏宁体商业的一种有力补充，也是对下一步“智慧零售”电商的结构化调整，一方面，占据资源优势的苏宁3C领域属于长周期性行业，在上下游掌握头部盈利点情况下，平台商利润增长空间存在阈值，迫切需要周期性短产品“催化”生态；另一方面，随着人们对快消产品的需求增长，平台方需要为“后电商”时代扩增边界。
直采+直供，下沉市场助力延续繁华
自“消费升级”概念被提出，已经过去三五年了，商家和创业者们纷纷顺应潮流，定位一、二线城市中产阶级，无非是想抓住假想中的这波“城市新中产”的购买力增长红利。然而，从来不存在特定人群是“低端用户”，只存在需求没有被满足的用户，从商业的逻辑来看，无论是消费升级还是渠道下沉，本质上都是用产品满足不同消费者的需求。
生鲜类电商最难解决的问题是，如何在时间以及空间约束条件下保证“量与质”？为保障新鲜水果产地直销，避免中间商赚差价，苏宁采用直采+直供模式，通过优化冷链技术，扩增服务范围，建立起全国46个冷链仓，覆盖城市从179个扩大到188个。不局限于北上广深一线城市，包括三、四线内陆城市用户，也能在24小时内享受到生鲜送货上门服务。
苏宁冷链通过冷媒的科学配比、保温包装升级、配送路线重新优化等措施，并通过在快递站点设立冰箱、生鲜包裹优先配送等方式，进一步提升生鲜从出仓到用户餐桌上的全链路时效，保障生鲜品质。
江湖老刘我认为，苏宁能够使用直采+直供模式，来源于其对下沉市场渠道的掌控与打通，一方面，通过资金注入建设“水果基地”，保证商品质量的同时，也让用户获得高性价比生鲜产品；另一方面，强大的物流体系背书，保证配送链路通畅，水果足够新鲜。
借“智慧零售”开道，拓宽物流“边界”
苏宁易购总裁侯恩龙在618大会上提到，谁能解决离消费者最近问题，谁就能赢得零售的未来。新零售的本质属于“社区”营销，实现商户、用户、场地之间强连接建立，传统零售业大部分趋于被动，无论是商品渠道还是营销方式，大部分用户有刚需时才会进行“场景化”消费，而移动互联、物联网让这一切开始发生转变，重新建立起商户与用户之间的关联关系成为下一步取胜之道，而商品与用户之间的距离将是关键所在。
苏宁小店，作为苏宁布局“智慧零售”节点之一，一方面，结合线上、线下合力，为下沉市场用户提供便利场所；另一方面，承接苏宁物流体系一环，打通物流最后一公里。随着前置仓的全面布局，苏宁小店的配送服务能力大幅提速，超6000家小店、2000家前置仓，覆盖4万个社区，是苏宁打造3公里1小时服务圈的底气所在。
苏宁聚合全渠道优势，让消费者不仅可以在线上苏宁超市、苏宁拼购等渠道，买到苏宁直采的新鲜水果，还可以在线下苏宁小店、苏鲜生下单，最快半小时就能送货上门。可以说，苏宁的“智慧零售”实际拓宽了其物流体系边界，多元化线上、线下活动结合再度促进用户增长、提升用户留存率。
实际上，此次618，苏宁快消不仅助力消费者的“水果自由”，更是通过各种奶卡、水卡、啤酒卡、洗护卡、粮油卡等品类卡的充值优惠，让消费者多赚便宜。通过定位、定点营销手段，打破传统电商单一型做法，将圈层文化注入到商业实际运营当中，既优惠了用户，也让平台挖掘更多商业价值。
从上游渠道开采，到下游社区服务体系建设，苏宁正在构建多渠道、多维度商业闭环，围绕“智慧零售”生态圈展开优化，而生鲜市场只是其中一个切入口，未来，苏宁或将给用户带来更多优质服务体验。
江湖老刘，TMT行业观察者，知名IT评论员。
